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ADMINISTRACION - Coggle Diagram

- - - - Variedad
        
        Factores de complejidad
        
        Externos
        
        Incertidumbre del entorno
        
        Juegos de poder, trama de conflicto y subjetividad
        
        Internos
        
        Dualidad
        
        Discursos contradictorios
        
        Contradicción
        
        diferencias de intereses
        
        Cantidad de variables y sus posibles estados
        
        Incertidumbre
        
        Falta de información
  - - - Tipos
        
        Propósitos o misiones
        
        Estrategias
        
        Objetivos
        
        Políticas
        
        Procedimientos
        
        Reglas o normas
        
        Programas
        
        Presupuestos
      - Etapas
        
        Buscar y examinar alternativas
        
        visualizar las oportunidades
        
        Establecer difundir y obtener concensos para la utilización de premisas
        
        Evaluar las alternativas definiendo fortalezas y debilidades
        
        Establecer los objetivos
        
        Seleccionar el curso de acción
        
        Formular planes derivados
        
        Sustentar todo a través de un presupuesto
    - - Motivación, desempeño y satisfacción
      - Liderazgo
      - Grupos y comités
      - Comunicación interpersonal y organizacional
      - Carreras organizacionales y desarrollo individual
    - - Abarca
        
        Asignar recursos, dividir el trabajo, coordinar actividades, definir autoridad y descentralización, gestionar el personal, etc.
      - División del Trabajo
      - ORGANIGRAMA
        
        Herramienta visual que muestra la estructura interna de una organización
      - Coordinación
      - Centralización y Descentralización
        
        Determina cómo se asigna la autoridad en una organización
        
        la descentralización la distribuye a niveles inferiores, mientras que la centralización la concentra en niveles superiores
      - Proceso de formación del personal
        
        Selección del personal
    - - Pasos del proceso de control
        
        1- Establecer métodos y criterios, para medir el desempeño
        
        2- Medir el desempeño
        
        3- ¿corresponde el desempeño a los niveles establecidos?
        
        4- Tomar medidas correctivas y aún preventiva
      - Tipos de métodos de control
        
        Preventivo
        
        Concurrente
        
        Retroalimentación
- - - - Usando de base al objetivo del hospital
        
        Una buena estructura posee:
        
        Orden de trabajo en cada profesional, estipulación de quien dirige las decisiones, distribución de responsabilidades y jerarquías, y completa eficiencia entre sus partes
  - - - Federativa: aplica protocolos en entornos estables
      - Colaborativa: necesita creatividad (casos únicos)
    - - Cortocircuitos e incrustaciones (atajos de poder)
      - Vacíos funcionales (falta de mandos intermedios)
    - - Feudos internos (cada jefe arma su grupo)
      - Artefactos (lenguaje, símbolos, rutinas)
      - Valores compartidos (objetivos, filosofía)
    - - Se planifica mucho, se ejecuta poco
      - Aprendizaje informal > formación formal
    - - Más ambulatorio, menos internación
      - Integrado, simple, con liderazgo real
      - Abierto, accesible, amigable
    - - Cupula estrategica
      - Linea media
      - Nucleo operativo
      - Staff de apoyo
      - Tecnoestructura
- - - - Etapa 2: Análisis del interior
        
        Etapa 3: DAFO debilidades (D), amenazas (A), fortalezas (F) y oportunidades (O).
        
        Etapa 4: Propuesta de alternativas estratégicas
        
        Etapa 5: : Líneas y objetivos estratégicos.