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スタートアップ - Coggle Diagram
スタートアップ
アドバイス
エンジニアの獲得方法
転職エージェントに相談
前職の優秀な人を誘う
ビジネスマッチングアプリに登録
技術カンファレンスに登壇
技術勉強会の懇親会で名刺を配る
自社イベントの開催
転職活動
今はリモートがあるのでもっと手は広がっているのかも
転職サイトに掲載
ほしいエンジニア・デザイナー像
自分から課題を見つけられる人か
見つけた課題が的をとらえているか
話せるか
どんな時に喜びを感じるか。人を助けられるか
技術があるのは当たり前
話せすぎる人。目線が技術の人は危険?
技術負債の話
技術負債を返すリソースをとりましょう
エンジニアに相談されたら真面目に聞いてあげて
課題は多い。
スポットコンサルしてみよう
海外を見よう
スキルを手に入れよう
スタートアップを終えてみて
フェーズにあった人。合わない人がいる
経営者は孤独
メンターがすごい大事
会社の見ている方向をそろえる
カルチャーブック
ミッション・バリュー
合宿
AIがあればエンジニア不要?
お客さんの話を聞こう
前提
エンジニアである
資金調達とかはわからん
いわゆる起業家精神とはずれているかも
夢とか熱い思いとか語れません
体験談として聞いていただければ
やめているのでビザスクの話はあまりしないよ
自己紹介
横浜国立大学
株式会社ビザスク
株式会社ロロロ
株式会社rakumo
ビザスクで体験
0 → 1
システムの作り方。外注?
紙芝居でも十分
数字がないのでひたすら議論
卵も鶏もいない
技術選択でトラブル
セカンドオピニオンを
1 → 10
運転しながら車をつくる
人の獲得が急務
あって話すとき気を付けていたこと
アイスブレーク
話す内容の確認
技術がいる
エンジニアにまず体験させよう
システムはお客さんを見ているか
メディア露出がふえはじめる
10 → 100
技術的負債の解消
システムは生もの
計画的な返済プラン
IPO準備
この辺りから私はコードを書いていない
マネジメントと採用
コロナと体調不良
顔色がわるくなってハワイへ
どういったサービスか
今のお仕事
ゲームを作っている
作るにあたって気を付けた事
初めから海外を想定
メンターを用意する
アイデアの掛け合わせ