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Gestión Estratégica - Coggle Diagram
Gestión Estratégica
Herramientas de Gestión Estratégica
Matriz FODA: Identificar los puntos fuertes y débiles internos, así como las oportunidades y amenazas externas.
Matriz BCG: Ayuda a evaluar la cartera de productos o unidades de negocio en función de su participación de mercado y tasa de crecimiento.
Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral): Permite medir el desempeño organizacional en múltiples perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje/crecimiento.
Análisis PESTEL: Herramienta para estudiar el entorno macroeconómico y su impacto en la estrategia.
Conceptualización de la Gestión Estratégica
Definición:
Proceso mediante el cual las organizaciones definen su dirección a largo plazo, considerando su entorno y recursos disponibles.
Importancia: Ayuda a las empresas a adaptarse a cambios del mercado, a ser competitivas y a alcanzar sus metas.
Relación con otras disciplinas:
Marketing: Alineación de estrategias con el mercado.
Finanzas: Asignación eficiente de recursos.
Recursos Humanos: Implementación de estrategias con el capital humano.
Etapas de la Gestión Estratégica
Análisis Estratégico:
Análisis FODA (SWOT): Identificación de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Análisis PESTEL: Evaluación del entorno político, económico, social, tecnológico, ecológico y legal.
Formulación de Estrategias:
Estrategias de costos bajos (competir a través de precios más bajos).
Estrategias de diferenciación (ofrecer productos únicos).
Estrategias de enfoque (centrarse en un nicho de mercado).
Implementación y Evaluación:
Implementación de la estrategia a través de planes de acción y recursos.
Evaluación y control: Medición de resultados y ajustes según el desempeño.
Historia de la Gestión Estratégica
Década de 1990 y 2000: Gestión estratégica como parte de la cultura organizacional.
Década de 1980: Enfoque en la competitividad (Michael Porter).
Década de 1960: Aparece la planificación estratégica formal.
Evolución:
Orígenes: Surgió a mediados del siglo XX, impulsada por la necesidad de las empresas de planificar a largo plazo en un entorno competitivo.
Henry Mintzberg: Crítica a la planificación estratégica formal; abogó por enfoques emergentes.
Michael Porter: Modelo de las fuerzas competitivas y estrategias genéricas.
Pensadores clave: