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G11-SMMC-LN-5 The Resource-Based View of the Firm, G11小組成員, e.g. Poter…

- - - - 負債權益比
        
        財務穩定性
      - 現金流指標
        
        企業短期償債與日常營運的靈活性
    - - 廠房、生產設備
        
        ex.豐田生產系統
  - - - 申請量/授權收益曲線圖
    - - 顧客保留率與市值關聯模型（佔比>60%）
  - - - 認證數與薪酬彈性關聯
    - - 離職率與生產力相關性（西南航空案例）
- - - - 市場及產業結構快速變動
        
        外部導向策略失靈
        
        RBV理論產生(Resource-Based View)
  - - - 制定策略基礎
        ✅Inside-out
        ❌Outside-in
  - - - 相同產業內企業之間的主要差異:
        firm-specific effects
        
        內部資源、能力、
        流程及文化差異
    - - 透過VRIN資源創造難以被模仿的競爭優勢
- - - - 有價值的(Valuable)
        
        能幫企業創造價值或降低成本
      - 稀有的(Rare)
        
        不容易在別人身上看到
      - 難模仿的(Inimitable)
        
        因為歷史、文化或技術難以被複製
      - 無可替代的(Non-substitutable)
        
        沒有其他資源可以取代它的作用
  - - - 物理獨特性(Physical Uniqueness)
        
        天然資源、獨一無二的設備
      - 路徑依賴性（Path Dependency）
        
        資源是一步一步累積起來的，別人無法短時間複製
      - 因果模糊性（Causal Ambiguity）
        
        無法解釋是什麼導致他的存在或重要性（例如團隊文化）
      - 社會複雜性（Social Complexity）
        
        來自人與人之間的關係、文化、信任(例如合作默契)
- - - - 條件：資源強、市場有潛力
        
        例：蘋果晶片設計、自家晶片推動生態系壯大
    - - 條件：資源弱、市場機會高
        
        例：新創敏捷開發、導入敏捷管理、成立創新實驗室
    - - 條件：資源強、市場萎縮
        
        例：傳統製造數位化，導入工業4.0，與數位平台合作
    - - 條件：資源弱、市場萎縮
        
        例：柯達底片業務，逐步退場轉向數位印刷或新領域
  - - - 技術路線圖
    - - 用網絡節點圖顯示生態結構
- - - - 全員效率承諾（豐田年改善提案200萬件）
    - - 規模經濟效應（單廠50萬台產能）
    - - 製程週期縮短30%
  - - - 二線機場+單一機型
    - - 登機時間<20分鐘
      - NPS領先30分
- - - - 技術：無形資源
        
        應用與企業流程
        
        提升效率
        
        改善顧客的回應
        
        創造競爭優勢
    - - 分析大量數據
        
        無形資產
        
        不斷優化，難以模仿
    - - 例：IOS開發
        
        開發IOS應用程序
        
        豐富應用程式選擇
        
        吸引很多消費者及開發者
      - 社會複雜性
        
        無形資源
        
        維持平臺的競爭優勢
    - - 資源移動性
        
        利用内部數據創造新的能力
        
        企業獨特的競爭力
  - - - 例：特斯拉碳權收入
        
        額外財務資源及收入
        
        提升品牌聲譽
    - - 例：台塑廢塑膠回收
        
        降低對原生材料的依賴
        
        降低成本
        
        提升環保方面的聲譽
    - - 例：多元性指數
        
        員工的多元性
        
        豐富的觀點
        
        創新能力
        
        更好的決策品質