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Michel CROZIER - Coggle Diagram

- - - - Le positivisme cherche à mettre en évidence des lois naturelles et à structurer la société de manière neutre. Pour Crozier, cette approche est une utopie car la dynamique sociale ne peut être entièrement neutralisée.
        
        Le pouvoir ne se limite pas à des structures officielles comme l'État. Il est présent partout où il y a des interactions humaines. Crozier insiste sur l'importance des jeux de pouvoir au sein des organisat et sur le fait que les règles formelles ne suffisent pas à expliquer le fonctionnement réel d'un système social.
  - - - Relation non transitive : Si B a du pouvoir sur C, cela ne signifie pas qu'A a automatiquement du pouvoir sur C.
      - Relation réciproque mais déséquilibrée :
        
        ◦ Un rapport de force permet à l'un d'obtenir plus d'avantages que l'autre.
        
        ◦ Toutefois, aucune partie n'est jamais complètement démunie dans une relation de pouvoir
        
        Le pouvoir est dynamique et repose sur des relations d'échange. Il ne s'agit pas d'une simple domination unilatérale mais d'un jeu complexe où chaque acteur conserve une marge d'action, même en position de faiblesse. Cela montre bien que la société n'est pas figée et que les rapports de force évoluent constamment.
- - - - Étude sur les employés de bureau
        
        Étude sur les employés de bureau Existence de la conscience de classe chez les employés
    - - Le phénomène bureaucratique
        
        Étude des relations sociales dans deux grandes organisations publiques
        
        Contrôle excessif, absence d’autonomie et d’innovat°
        
        Fonctionnement routinier et mécanique
        
        Pas d’initiative personnelle, apathie générale
        
        Changement uniquement possible via le Ministère
    - - La société bloquée
        
        Bureaucratie et immobilisme en France
    - - On ne change pas la société par décret
        
        Analyse du changement social
    - - L'État moderne
        
        Réforme de l’administration
- - - - Définitions
        
        la rationalité : dimens° fondatrice des sociétés EU de la modernité occidentales qui la distingue de d’autres formes de civilisat°
        
        Rationalisation de la société : processus central dans les sociétés industrielles et démocratiques
        
        Désenchantement du monde : recul du religieux au profit d’une organisation rationnelle
        
        La bureaucratie légale / rationnelle : syst d’orga qui correspond au plan des institut° de rationnalisat° et désenchantement du monde propre à la civilisat° occidentale
      - logique de rapport de dominat° justifié. La légalité des titres de ceux qui exercent les organisat°, l’autorité s’y impose en vertu de la croyance, de la validité d’un statut
  - - - Avantages basés sur l’ancienneté plutôt que sur le mérit
      - En 1950 on y adresse les critiques et ds ce cadre Crozier dvs a réflex° avec d’autres auteurs (Merton)
      - gouvernance de l’université , Managérialisation des institutions : concentration des pouvoirs chez les présidents
- - - - A) Définition :
        
        sociologie des organisations étudie les structures, les dynamiques internes et les modes de fonct° des orga, qu'elles soient pbl ou prv.
        
        Crozier s’inscrit dans cette perspective en analysant les comportements des acteurs dans un cadre bureaucratique et en mettant en lumière les limites des modèles traditionnels.
        
        Michel Crozier révolutionne l’étude des organisations en montrant qu’elles ne sont pas des systèmes figés, mais des espaces d’interaction où les individus développent des stratégies pour gagner en pouvoir et en autonomie. Son approche est essentielle pour comprendre les dysfonctionnements bureaucratiques et envisager des réformes efficaces.
        
        L’acteur n’optimise pas ses décis° « à priori ». L’acteur d’après Crozier agit de manière séquentielle = ce qui prend a forme d’un processus
    - - La bureaucratie : selon Max Weber, est une orga reposant sur des règles formelles, une hiérarchie claire et une divis° du travail stricte.
        
        Ce modèle permettrait une gestion plus rationnelle et plus efficace des grandes structures, en réduisant l’incertitude et en garantissant une prise de décision cohérente.
        
        Cependant, Crozier critique ce modèle en montrant que la bureaucratie génère des rigidités et des comportements stratégiques. Les règles censées garantir l’efficacité créent en réalité des tensions et des zones d’incertitude, exploitées par certains acteurs pour renforcer leur pouvoir.
        
        Crozier rejette l’idée que les règles bureaucratiques permettent une orga totalement rationnelle. Il met en avant les jeux de pouvoir et les stratégies des idvd pour contourner ces règles.
    - - Contrairement à Raymond Boudon (1934-2013), qui adopte une approche de l’individualisme méthodologique (où les acteurs prennent des décisions rationnelles en fonction de leurs intérêts et de leurs croyances), Crozier considère que les comportements sont façonnés par les structures organisationnelles et les jeux de pouvoir.