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RELAÇÃO ANÁLISE DE VIABILIDADE DE PROJETOS E TERMO DE ABERTURA DO PROJETO …

- - - - para os acionistas da empresa
    - - Clientes
      - Empresa
      - acionistas
        
        Retorno financeiro
  - - - agregar ao sistema de geracao de valor da empresa
  - - - FRASE DO EX-CEO DA COCA-COLA
        
        “Eu sou pago para tornar os donos da coca-cola cada vez mais ricos a cada dia que passa. O resto é conversa” - Roberto Goizueta - CEO da coca-cola.
      - O VPL não leva em conta algumas sinergias que projeto pode trazer para empresa
        
        Projeto pode criar NOVAS OPORTUNIDADES D EINVESTIMENTO
        
        Típico na area de pesquisa e desenvolvimento
        
        As principais flexibilidades de um projeto:
        
        Adiar um investimento
        
        Reduzir ou expandir a escala de operação
        
        Suspender a operação temporariamente
        
        Substituir insumos
        
        Abandonar a operação em definitivo
    - - Planejar decisões sobre riscos
        
        Planejar a diluição dos riscos
        
        Project finance
        
        Quais riscos afetam as variáveis de forma mais relevante
        
        qual % de variação do retorno dos projetos a partir dos riscos
        
        Estimar resultados de retorno do projeto a partir das decisões
        
        métodos de análise de risco
        
        Análise de sensibilidade
        
        Análise de árvore de decisão
        
        Análise de cenários
        
        Avaliar e determinar os pontos de sensibilidade do projeto
        
        Riscos específicos
        
        Local das operações
        
        Setor da empresa
        
        TIpo de mercado ou produto final
        
        Riscos sistemáticos
        
        macroeconomia
        
        política
        
        Planejar quais riscos aceitar, transferir, mitigar ou evitar
        
        A rentabilidade para aprovação dos projetos deve ser de acordo com o tamanho do risco percebido
        
        Esperar que o fluxo de caixa será certo pode causar o efeito TITANIC.
        
        VPL positivo não é suficiente
        
        avaliar se o cenário ruim pode ser absorvido pela empresa
      - Possibilitar a obtenção do funding por um business case elaborado
        
        possibilitar a alavancagem da empresa
      - trazer o valor do retorno financeiro do projeto estimado no tempo para o presente
        
        O futuro tem muitas incertezas
      - Estimar em quanto tempo o projeto retornará o valor investido
        
        payback
        
        Lembrar do payback descontado
      - analisar se projeto Gera valor aos acionistas
        
        “As pessoas sabem o preço de tudo e o valor de nada” - Oscar Willde :
        
        Evitar perdas de recursos, endividamento, ineficiencia
        
        Avaliar a lucratividade do projeto em relação ao custo de oportunidade
        
        um projeto pode ser lucrativo e estar destruindo valor aos seus acionistas
    - - Possibilita a elaboração de ferramentas que contribuem ao sucesso do processo
        
        project charter
        
        Roadmap
        
        Orçamento de caixa
        
        business case
      - Permitir escolher entre opções de projetos rentáveis mutuamente excludentes
        
        TIRM
      - Verificar o impacto dos projetos nos fluxos de caixa da empresa
        
        Projetos que afetam positivamente ou negativamente outros projetos
      - Oferecer métodos para decisões financeiras da empresa
        
        Quais projetos investir?
        
        Como obter o financiamento para os projetos?
    - - Armazenamento das informações da análise de viabilidade dos projetos para futuras consultas ou referencias
      - Em organizações de grande formalidade, as documentações geradas a partir da análise são necessarias
  - - - má decisão
    - - frustram projeto
      - com planejamento poderiam ser transferidos, mitigados ou evitados
- - - - riscos específicos e sistemáticos
  - - - medio impacto, baixo impacto