Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА СКД - Coggle Diagram

- - - - Линейная
      - Функциональная
      - Линейно-функциональная
      - Проектная
      - Матричная
  - - - Виды контроля
        
        Предварительный
        
        Текущий
        
        Заключитильный
    - - Превентивная
      - Регулирующая
      - Стимулирующая
      - Устраняющая
  - - - Координация
      - Мотивация
      - Организация
      - Контроль
      - Планирование
        
        Принцип единства
        
        Принцип участия
        
        Принцип непрерывности
        
        Принцип гибкости
        
        Принцип точности
- - - - Культурные блага
        
        Материальное и нематериальное культурное наследие
        
        Произведения искусства
        
        Культурный досуг
        
        Эстетическое воспитание
        
        Культурное сотрудничество
  - - - Планирование хоз. деятельности
      - Управление закупками
      - Управление имуществом
      - Управление персоналом
      - Раскрытие информации
      - Деятельность, приносящая доход
- - - - Быстрое изменение внешней среды
      - Изменение ценностных ориентаций
      - Изменение отношения человека к его труду
    - - Технократические
      - Экономические
      - Современные
    - - Приниципы
        
        Долгосрочность перспектив и решений
        
        Учет состояния и динамики внешней среды
        
        Интегрированность процессов управления
        
        Эффективность управления человеческим ресурсом
        
        Доминирующая роль линейных руководителей
        
        Партнерство как форма взаимодействия
    - - Факторы внешней среды
      - Факторы внутренней среды
    - - Подбор, прием и формирование персонала
      - Оценка персонала
      - Формирование организационной структуры
      - Наилучшее применение возможностей каждого сотрудника
      - Обеспечение гарантий соц. ответственности
      - Мотивация персонала
      - Оценка и обучение кадров
      - Создание благоприятных условий работы
    - - Функции коллектива
        
        Социализация
        
        Создание для личности соц. среды
      - Характеристики коллектива
        
        Единство целей всех членов коллектива
        
        Руководство
        
        Дисциплина
        
        Морально-психологический климат
      - Стадии формирования коллектива
        
        Возникновение
        
        Формирование
        
        Стабилизация
        
        Совершенствование/распад
    - - Демократический
      - Кооперативный
      - "Ограниченного участия"
      - Бюрократический
      - Благожелательный деспод
      - Авторитарный
  - - - Количественный
      - Качественный
  - - - Субъекты
      - Объект
      - Инцидент
      - Позиции сторон
    - - Причины, порожденные процессом деятельности
      - Причины, порожденные психологическими особенностями
      - Причины, порожденные личностным своеобразием членов коллектива
    - - Прогнозирование
      - Предупреждение
      - Регулирование
        
        Информационные технологии регулирования
        
        Коммуникативные технологии регулирования
        
        Социально-психологические технологии регулирования
        
        Организационные технологии регулирования
      - Разрешение
    - - Причины
        
        Образ жизни
        
        Черты характера
        
        Дополнительные причины
      - Симптомы
        
        Физические
        
        Эмоциональные
        
        Поведенческие
      - Стадии
        
        Напряженность
        
        "Потерплю еще чуть-чуть"
        
        Истощение
        
        Угасание