Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การบริหารจัดการยุคใหม่และภาวะผู้นำ - Coggle Diagram
การบริหารจัดการยุคใหม่และภาวะผู้นำ
ทฤษฎีและหลักการจัดการ
การจัดการ (Management) เป็นกระบวนการของการนำเอานโยบายและแผนงานไปปฏิบัติ ให้บรรุตามเป้าหมายที่กำหนดในขั้นของการบริหาร
แนวความคิดทางการจัดการ 5 ยุด
ยุคที่ 1 ยุคก่อนการจัดการแบบวิทยาศาสตร์ การบริหารในยุคนี้อาศัยอำนาจหรือการบังคับให้คนงานทางานซึ่งวิธีการบังคับอาจใช้การลงโทษ การใช้แส้ การทางานในยุคนี้เปรียบเสมือนทาส
ยุคที่ 2 ยุคการจัดการแบบวิทยาศาสตร์ ยุคนี้มีการจัดการทำงานแบบมีระบบ โดยอาศัยวิธีการจัดการแบบวิทยาศาสตร์ คือ กฎระเบียบ นำมาใช้กับการปฎิบัติงาน ทฤษฎียุคนี้จะมุ่งเน้นไปยังเป้าหมาย ผลสำเร็จที่มาจากการจัดการทำให้การทำงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ยุคที่ 3 แนวความคิดของมนุษย์สัมพันธ์ การจัดการใด ๆ จะบรรลุผลสำเร็จได้นั้นจะต้องอาศัยคนเป็นหลัก ดังนั้นแนวคิดมนุษย์สัมพันธ์ จึงได้ให้ความสำคัญในเรื่องราวความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล จุดประสงค์ก็คือต้องการเข้าใจพฤติกรรมของคนในหน้าที่งานที่จัดไว้ให้
ยุคที่ 4 ยุคการจัดการเชิงปริมาณ แนวทางนี้มุ่งเน้นที่การบรรลุประสิทธิผลขององค์กรผ่านการประยุกต์ใช้แนวคิดทางคณิตศาสตร์และสถิติ ประกอบด้วย 3 สาขาหลัก 1.สาขาการจัดการวิทยาศาสตร์ 2.การจัดการดำเนินงาน 3.ระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการ (MIS)
ยุคที่ 5 ยุคของการจัดการสมัยใหม่ ใช้หลักทางคณิตศาสตร์มาช่วยในการตัดสินใจ ตลอดจนการจัดการเชิงระบบมาช่วย องค์การสมัยใหม่จะไม่ยึดติดกับแนวทางปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเท่านั้น ต้องให้มีความยืดหยุ่นในการปฏิบัติ สามารถปรับเปลี่ยนได้ถ้าสถานการณ์แตกต่างไป
การบริหาร (Administration) เป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดนโยบายและแผนงานตลอดจนการกำกันดุแลเพื่อให้แน่ใจว่า ความสำเร็จที่เกิดขึ้นสอดคล้องกับนโยบายและแผนที่จางไว้
การบริหารตนเอง
การบริหารงานส่วนบุคคล การจัดการทางการเงินที่บุคคลดำเนินการเพื่อจัดทำงบประมาณออม และใช้ทรัพยากรทางการเงินในลักษณะที่ควบคุมได้ โดยคำนึงถึงความเสี่ยงทางการเงิน ต่างๆ และเหตุการณ์ในอนาคตในชีวิต
ขั้นตอนในการวางแผนการเงิน
1.กำหนดเป้าหมาย ระบุเป้าหมายทางการเงินทั้งระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว
2.ประเมินสถานะปัจจุบัน วิเคราะห์รายรับ รายจ่าย หนี้สิน และสินทรัพย์
3.จัดทำแผนการเงินออกแบบแผนการเงินที่เหมาะสมกับเป้าหมายและสถานะปัจจุบัน
4.ติดตามและปรับแผน:ตรวจสอบผลลัพธ์ของแผนการเงินอย่างสม่ำเสมอ และปรับแผนการเงินให้เหมาะสม
การควบคุมตนเอง คือ ความสามารถในการควบคุมอารมณ์ ความคิด และพฤติกรรมของตนเองเมื่อเผชิญหน้ากับแรงกระตุ้นและสิ่งล่อใจ ซึ่งเป็นหนึ่งทักษะจำเป็นสำหรับการทำงานในหลายอาชีพ รวมถึงในชีวิตประจำวันด้วย
ประโยชน์ของการควบคุมเอง
ช่วยให้บรรลุเป้าหมาย
ช่วยให้สร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้น
ช่วยให้รับมือกับความท้าทายในชีวิตได้
ส่งผลดีต่อสุขภาพร่างกาย
การบริหารเวลา คือ การรู้จักวางแผนและจัดสรรเวลาในการทำงานอย่างถูกต้องเหมาะสม การกำหนดและการควบคุมการปฏิบัติงานให้บรรลุผลตามเวลาและวัตถุประสงค์ที่กำหนดเพื่อก่อให้ เกิดประสิทธิภาพในงานหน้าที่ที่รับผิดชอบ
ภาวะผู้นำ
ภาวะผู้นำ Leadership กระบวนการที่บุคคลพยายามใช้อิทธิพลของตนโดยได้รับการยอมรับและยกย่องจากบุคคลอื่นให้เป็นผู้นำในกลุ่มและมีอิทธิพลเหนือพฤติกรรมของสมาชิกในกลุ่มบุคคลนั้นสามารถกระตุ้น ชี้นำ ผลักดัน ให้บุคคลอื่น หรือกลุ่ม บุคคลอื่น มีความเต็มใจ และกระตือรือร้นในการทำสิ่งต่าง ๆ ตามต้องการ โดยมีความสำเร็จของกลุ่ม หรือองค์การเป็นเป้าหมาย
คุณลักษณะที่ดีของภาวะผู้นำ
1.มีจุดมุ่งหมายและใช้ความยืดหยุ่น
2.กล้ารับผิดและรับชอบ
3.ซื่อสัตย์สุจริต
4.สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คน
5.การสื่อสารมีประสิทธิภาพ
6.วุฒิภาวะทางอารมณ์มั่นคง
ภาวะผู้ตาม Followership การยอมรับในการนำของผู้นำที่แท้จริง การทำความเข้าใจในบทบาทหน้าที่ของตนเอง และพร้อมหนุนช่วยผู้นำ โดยทั้งผู้นำและผู้ตาม มีวิสัยทัศน์ร่วมกัน ในการทำหน้าที่ของตนเพื่อให้องค์กรบรรลุเป้าหมายหรือประสบความสำเร็จตามแผนที่วางไว้
คุณสมบัติและทักษะเพื่อเป็นผู้ตามที่ดี
1.มีจรรยาบรรณในการทำงาน มีความรับผิดชอบ
2.มีทักษะในการบริหารจัดการเวลาที่ดี
3.มีความกล้าหาญที่จะโต้แย้งในสิ่งที่ไม่ถูกต้อง
4.ความอ่อนน้อมถ่อมตน เคารพความในความสำคัญของผู้อื่น
5.ความภักดีและความมุ่งมั่นต่อแผนการขององค์กร
6.การแสดงความเห็นอกเห็นใจผู้อื่น
การบริหารองค์กร
องค์การ คือที่ที่คนทำด้วยกันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกัน องค์การทุกขนาดและทุกรูปแบบ มีวัตถุประสงค์อย่างกว้างร่วมกันเป็นต้นว่า ผลิตสินค้าหรือบริการที่เป็นประโยชน์และระหว่างการประกอบกิจการทุกขั้นตอนนั้นองค์การจะต้องมอบคุณค่า ให้กับสังคมไปพร้อมๆ กับการตอบสนองความต้องการของลูกค้าไปด้วยเพื่อเป็นหลักประกันว่าองค์การจะคงอยู่ต่อไปได้
องค์ประกอบด้วยคุณลักษณะสําคัญ
มีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน
บุคลากร มีตั้งแต่ 2 คนขึ้นไปมารวมตัวกัน
มีการจัดโครงสร้าง ที่ชัดเจน
การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (Human Resources Management หรือ HRM) คือกระบวนการที่จัดการนำเป้าหมายของบุคลากรและเป้าหมายขององค์กรให้มาบรรจบกัน เพื่อผลสำเร็จร่วมกันของทั้งองค์กรและบุคคล เช่น การสรรหาบุคลากรและเลือกบุคลากรที่เหมาะสม, การพัฒนาทักษะและความสามารถของพนักงาน
ขั้นตอนการบริหารทรัพยากรมนุษย์
1.การออกแบบและวิเคราะห์ความต้องการ
2.การวางแผนการบริหารทรัพยากรมนุษย์
3.การจ่ายค่าตอบแทนและผลประโยชน์แก่พนักงาน
4.การประเมินผลการปฏิบัติงาน
5.การแก้ไขปัญหาและลดการขัดแย้ง
6.การสร้างปฏิสัมพันธ์ในองค์กร
CSR (Corporate Social Responsibility)
ความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร คือ แนวคิดที่องค์กรหรือธุรกิจตระหนักถึงบทบาทในการสร้างคุณประโยชน์ให้แก่สังคมและสิ่งแวดล้อมควบคู่ไปกับการดำเนินธุรกิจ โดยไม่ได้มุ่งหวังเพียงผลกำไรอย่างเดียว แต่ยังคำนึงถึงผลกระทบที่เกิดขึ้นกับชุมชน สิ่งแวดล้อม และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในระยะยาว