Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Kwaliteitsmanagment - Coggle Diagram
Kwaliteitsmanagment
DMAIC(Define Measure Analyze Improve Control)
Stap 3 Analyze
De gegevens analyseren om de oorzaken van het probleem te identificeren en te begrijpen.
Oorzaakanalyse uitvoeren, zoals visgraatdiagrammen, 5x waarom-analyse, of statistische analyses.
Het proces bestuderen om verspillingen, knelpunten, en variatiebronnen te ontdekken.
Hypotheses opstellen en testen om de ware oorzaken te valideren.
Stap 4 Improve
Oplossingen ontwikkelen en implementeren om de oorzaken van het probleem aan te pakken.
Verbeteringsideeën genereren en oplossingen ontwerpen.
Pilots uitvoeren om de effectiviteit van de verbeteringen te testen.
De beste oplossingen implementeren en de resultaten monitoren.
Stap 2 measure
Het verzamelen van gegevens om de huidige prestaties van het proces te begrijpen en vast te stellen.
Kritieke procesparameters identificeren.
Baseline data verzamelen (de huidige toestand van het proces).
De betrouwbaarheid van de gegevens beoordelen.
stap 1 Define
Het probleem, de projectdoelstellingen en de klantvereisten definiëren.
Het projectcharter opstellen.
Het proces of het probleemgebied in kaart brengen.
De verwachtingen van de klant (zowel intern als extern) begrijpen.
Stap 5 Control
De verbeteringen borgen en zorgen dat het proces blijft presteren volgens de verwachtingen.
Controlemaatregelen instellen (bijvoorbeeld controlekaarten, SOP's).
Processen standaardiseren en documenteren.
Training geven en een monitoringsplan ontwikkelen om verbeteringen te waarborgen.
TOC (theory of constraints)
Het doel van TOC is om de productie of serviceprestaties van het hele systeem te verbeteren door het knelpunt te beheren en optimaliseren.
Subordineer andere processen: Pas andere processen aan om het knelpunt optimaal te ondersteunen.
Verhoog de capaciteit van de constraint: Als de beperking nog steeds het proces belemmert, investeer dan in verbeteringen.
Exploit de constraint: Haal het maximale uit het knelpunt zonder extra investeringen.
Ga terug naar stap 1: Zoek het volgende knelpunt zodra het oorspronkelijke probleem is opgelost.
Identificeer de constraint: Vind het proces of de factor die de doorvoer van het hele systeem het meest beperkt.
Leanverspillingen
6-sigma