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RAZONAMIENTO Y TOMA DE DECISIONES - Coggle Diagram
RAZONAMIENTO Y TOMA DE DECISIONES
TOMA DE DECISIONES SIMPLES
Teoría de la perspectiva
TDD pa maximizar las posibilidades de obtener una ganancia y disminuir la pérdida
Efecto de los costos hundidos
Tendecia a continuar un esfuerzo una vez que se ha realizado una inversión
Efecto de encuadre
La decisión está influenciada en la forma en que es presentada
Sesgo de omisión y evitación de decisiones
Preferir la inacción debido al posible arrepentimiento y miedo
Modelo racional-emocional
El miedo puede reducirse cuando un individuo decide no tomar una decisión por el momento.
Enfoque funcionalista social
Justificar sus decisiones ante los demás
TOMA DE DECISIONES COMPLEJAS
Teoría de la utilidad multiatributo
Id opciones considerando múltiples criterios, asignando un peso a cada atributo según su importancia, para tomar decisiones óptimas.
Racionalidad limitada
Producimos soluciones viables a pesar de las limitaciones del entorno y cognitivas, utilizando estrategias de atajo.
Eliminación por aspectos
Se eliminan opciones considerando un atributo relevante después de otros.
T del pensamiento inconsciente
Producimos soluciones viables a pesar de las limitaciones del entorno y cognitivas, utilizando estrategias de atajo.
R inductivo
Razonar a partir de hechos u observaciones específicas para llegar a una conclusión (general) probable que pueda explicar los hechos.
R analógico
Resolver un problema actual recuperando información sobre un problema similar que fue resuelto exitosamente en el pasado.
R deductivo
Razonar de las reglas generales a casos específicos para llegar a conclusiones lógicas.
Modelos mentales
Las personas construyen representaciones mentales de situaciones o estados de cosas al realizar tareas de razonamiento.
T de sistemas duales
Explica el pensamiento usando dos sistemas: uno rápido e intuitivo (Heurístico) y otro lento y analítico (Analítico).
Principios
Singularidad
Solo se considera un único modelo mental a la vez
Relevancia
Solo se considera el modelo mental más relevante en función al contexto
Satisfacción
El modelo mental es evaluado por el sistema analítico y aceptado si es adecuado (no necesariamente verdadero)
Sesgos
de Coincidencia
Cuando las personas tienden a enfocarse en la información que coincide directamente con los elementos que son mencionados o presentados en una regla o problema
de Creencia
Cuando las personas dejan que sus creencias personales influyan en su razonamiento lógico, de tal manera que aceptan o rechazan una conclusión según si les parece creíble o no, sin importar si es lógicamente válida o no.