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"COSTEO ABC", Etapas para la implementación de Costeo ABC,…
"COSTEO ABC"
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Es un método de que asigna los costos primero a las actividades luego a los productos a través del consumo que de las actividades hace cada producto.
La suposición es que las actividades consumen recursos, y los productos y otros objetos de costos consumen actividades.
La actividad es la causa que determina la incurrencia en costos y de que los productos consumen actividades, por tal motivo, el ABC pone de manifiesto la necesidad de gestionar las actividades, en lugar de gestionar los costos.
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La atención en las actividades dará como resultado el uso de inductores de COSTOS más apropiados, calculándose un costo de los productos más cercano a la realidad.
Muestra a la empresa como un conjunto de actividades o procesos, mas que una jerarquía departamental.
El proceso de asignación de costos a actividades y objetos de costos, se apoya en criterios llamados "drivers” o generadores de costos que explican la relación de causa y efecto entre estos elementos.
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-Calcular costos más exactos para los productos, considerando el verdadero consumo de los recursos.
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Definidos como aquellos factores de producción que permiten la ejecución de una actividad específica.
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Tecnología, maquinaria y equipo.
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-Son las tareas o acciones que interactúan con los recursos físicos y humanos en busca de un resultado especifico.
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-Evento o transacción que opera como promotor o inductor de costo, es decir, que actúa como factor causal en la incurrencia de costos en una empresa.
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-Es un elemento o ítem final para el cual se desea una acumulación de costos, es decir es todo aquello a los que queremos medir su costo provisional o final.
-Es la razón para realizar una actividad. Incluye productos/servicios, clientes, proyectos, contratos, áreas geográficas, etc.
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-Son los factores o criterios para asignar costos. Elegir un generador correcto, requiere comprender las relaciones entre recursos, actividades y objetos de costos.
-Centran exageradamente la atención en la administración y optimización de los costos, descuidando la visión sistémica de la organización.
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-Este sistema se crea como instrumento de control y de gestión de los costo, con el fin de conocer el nivel de excelencia empresarial alcanzado.
- Primeramente hay que localizar, si no están definidos, todos los centros de costo que tiene o puede tener la empresa, determinar todos los costos indirectos y luego localizarlos por centros de costo.
- En el proceso de identificación dentro del modelo ABC se ubicar las actividades en los procesos productivos que agregan valor, para que la organización tenga la capacidad de responder con eficiencia y eficacia
- La selección de los inductores más adecuados está en función del parámetro que más influye en la variación de los costos
- La distribución o repartición de los costos de cada centro de costo entre las distintas actividades que en él tienen lugar, suele llevarse a efecto,
- Para el cálculo de los inductores se propone la determinación del costo unitario de los inductores dividiendo los costos totales indirectos de cada actividad principal entre el número del inductor.