Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
OPM1 & OPM2 - Coggle Diagram
OPM1 & OPM2
Supply chain Management
Supply chain management is the management of the interconnection of organizations that relate to each other through upstream and downstream linkages between the processes that produce value to the ultimate consumer in the form of products and services.
Supply chain management is concerned with managing the flow of materials and information between a string of operations that form the strands or ‘chains’ of a supply network.
Supply chain management concepts apply to internal relationships between processes as well as external relationships between operations.
-
-
-
-
CRM
Customer relationship management is a process in which a business or other organization administers its interactions with customers, typically using data analysis to study large amounts of information.
Het opslingereffect (ook wel zweepslageffect of bullwhip effect) verwijst naar het probleem dat kan ontstaan door de fluctuerende vraag van orders binnen een bevoorradingsketen.
Operations Strategy
-
The relationship between the operations function and other core and support functions of the organisation
Operations management uses resources to appropriately create outputs that fulfil defined market requirements”
-
-
-
Capacity Management
Capacity management is the activity of understanding the nature of demand for services and products, and effectively planning and controlling capacity
-
-
-
-
Operations management
Operations management is the activity of managing the resources that create and deliver services and products.
-
-
-
-
-
Lean operations
-
Flow
-
Pull
Klantorders worden doorgezet naar de productie die daarop de productie gaat uitvoeren (Just-In-Time)
-
-
-
Verbetering met lean
-
-
5S
Seiri (Sorteren)
Zorg dat veel gebruikte materialen makkelijk voor handen zijn en berg sporadisch gebruikt materiaal ergens anders op en label dit
Seiton (Schikken)
Zet alle dingen op een vaste en logische plek, waardoor iedereen alles altijd makkelijk kan vinden
Seiso(Schoonmaken)
Een schone werkplek maakt het mogelijk om alles makkelijker te vinden, voorkomt struikelen en stimuleert het brein, waardoor beter gewerkt wordt
-
Shitsuke (Standhouden)
Zorg dat de beschreven processen en werkmethoden ook daadwerkelijk door iedereen correct worden toegepast
-
Jidoka
Laat medewerkers een standaard werkwijze hanteren, waardoor fouten worden voorkomen
-
-
