Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Lean, Push --> Pull, Streven perfectie, Flow creëren, Waarde…
-
Push --> Pull
Work In Progress CAP
Voorkomen van overbelasting, verbeteren van doorstroom en voorkomen verspilling
-
Verwijst naar de maximale hoeveelheid werk die zich op een bepaald moment in een proces mag bevinden
JIT
Verspilling te minimaliseren door overproductie, voorraadkosten en inefficiënties te vermijden.
Het produceren en leveren van goederen precies op het juiste moment, in de juiste hoeveelheid en op de juiste plaats
-
-
-
Werk op basis van de daadwerkelijke vraag van de klant, niet op voorspellingen.
-
-
-
Streven perfectie
-
Kaizen
-
Focus op incrementele verbeteringen binnen een proces, zonder grote disrupties.
-
Six Sigma (DMAIC)
Define, Measure, Analyse, Improve, Control
Elimineren van defecten, variatie en inefficiënties in processen.
-
-
Root Cause Analysis (5x Why, Visgraatdiagram)
Visgraatdiagram (Ishikawa): Visualiseer oorzaken van een probleem op basis van categorieën zoals mens, machine, methode, materiaal, milieu en meetinstrumenten.
-
-
Zodra alle verspillingen zijn geëlimineerd en je proces goed loopt, moet je streven naar perfectie.
Flow creëren
Process flow
-
minimaliseren van verspillingen zoals overproductie, wachttijden en overtollige voorraden.
-
-
-
-
5S methode
Een stappenplan voor een opgeruimde werkplek, om verspilling op de werkvloer tegen te gaan. Het zorgt voor overzicht, rust en structuur.
-
-
-
-
-
Kanban Methode
Stelt productieteams in staat om de productiestroom te visualiseren en ervoor te zorgen dat elke fase soepel verloopt
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
