Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO - Coggle Diagram
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
DESCENTRALIZACIÓN Y CENTRALIZACIÓN
Centralización
Se refiere a
La concentración de poder de toma de decisiones y la autoridad en un nivel superior de la jerarquía organizativa.
Implica
Que las decisiones clave se toman en la cima de la organización y se transmiten hacia abajo a tráves de niveles inferiores.
Se puede aplicar en
Sector educativo
Empresas
Gobierno
Tipos
Económica
Política
Administrativa
Ventajas
Mayor control
Claridad en la jerarquía
Orientación de expertos
Eficiencia operativa
Reducción de costos
Coherencia estratégica
Mayor calidad del trabajo
Toma de decisiones rápida
Desventajas
Desmotivación de los empleados
Poca adaptabilidad
Lentitud en la toma de decisiones
Descentralización
Es una estrategia organizacional mediante la cual la autoridad y la responsabilidad se transfieren de niveles jerárquicos superiores a niveles inferiores, proporcionando más autonomía de las unidades o departamentos dentro de una empresa.
Permite
A los gerentes y equipos locales tomar decisiones gestionar recursos dentro de su área de responsabilidad.
Tipos
Geográfica
Administrativa
Funcional
De Toma de Deciones
Financiera
Ventajas
Facilita la toma de decisiones acertadas
Permite que la alta dirección se dedique a la solución de cuestiones de verdadera importancia
Permite el desarrollo de los ejecutivos
Motiva al personal
Facilita el control administrativo
Permite la evaluación de la actuación
Desventajas
Falta de compromiso del entorno
Falta de coordinación entre áreas
Diferencia entre los objetivos del área y los objetivos de la organización
Problemas de comunicación y difusión
CONTABILIDAD POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD
Sistema que organiza y evalúa los resultados financieros de una empresa según las áreas o unidades específicas como departamentos o divisiones que cuentan con diferentes supervisores o gerentes.
Permite
Asignar ingresos, costos y gastos de cada área y facilita el análisis de desempeño estableciendo objetivos claros y la toma de decisiones que impacten en la organización en general.
Distribución de costos indirectos
Son aquellos que no pueden atribuirse directamente al producto o proceso específico, pero son necesarios para la operación de la empresa.
Se distribuyen
Método basado en actividades (ABC)
Distribución por niveles de producción o ventas
Prorrateo simple
CENTROS DE RESPONSABILIDAD FINANCIERA
Sistemas de medicióndese y desempeño
Toma de decisiones
Enfoque
Monitoreo
Legitimación
Herramientas para medir la actuación de los responsables
Centros de ingresos
Centros de gastos discrecionales
Centros de costos
Centros de utilidades y centros de inversión
Tasa de rendimiento sobre la inversión
Herramienta que mide la relación productos-insumos para cada división, centro de utilidades y a la compañía en su totalidad.
Valor económico agregado
Es la cantidad de dinero que una empresa genera después de deducir la utilidad de operación después de impuestos menos el cargo del costo de los recursos utilizados en la operación.
PRECIOS DE TRANSPARENCIA
Son los que se utilizan para transferir un bien o un servicio de un área de responsabilidad a otra.
Métodos
Costo adicionado
Participación de utilidades
Precio de venta
Margen neto de la transacción
Precio comparable no controlado
Efecto Global
Impacto en las políticas de impuestos globales
Distorsión de los flujos comerciales
Competencia entre jurisdicciones
Optimización Fiscal
Desigualdad global
Tipos
De tecnología
De propiedad industrial
De activos
De financiamiento
Intangibles
De bienes inmuebles
De servicio
De participaciones
De bienes
CONTABILIDAD GERENCIAL EN LA AGENDA 2030
Contabilidad gerencial
Disciplina que se encarga de proporcionar información financiera y no financiera dentro de una organización para ayudar en la toma de decisiones estratégicas.
Agenda 2030
Es un plan de acción de las Naciones Unidas que establece 17 objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y 169 metas para el planeta, las personas y la prosperidad.
Aportación de la contabilidad gerencial
Brinda información relevante que ayuda a las empresas y organizaciones a tomar los datos como un punto de partida fiables para el establecimiento de estrategias.
La facilidad de la contabilidad para visualizar efectos futuros es de utilidad para los ODS.
Analizar la viabilidad y rentabilidad de iniciativas verdes para alinear inversión y sostenibilidad. Así como la evaluación de la rentabilidad de adoptar nuevas tecnologías verdes.