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LIDERAZGO, INTEGRANTES - Coggle Diagram

- - - - Personalidad
      - Individualidad
      - Aspiraciones
      - Valores
      - Actitudes
      - Motivaciones
      - Intereses
    - - Capacidades
      - Habilidades
      - Experiencias
      - Destrezas
      - Conocimientos
    - - Relaciones interpersonales
      - Desarrollo del talento Humano
      - Management
  - - - Tomar iniciativa
    - - Organizar sus acciones
    - - Prioriza acciones y hechos
    - - Busca la doble satisfacción
    - - Rompe el paradigma de no escuchar
    - - Busca la cooperación del equipo para lograr un objetivo
    - - Desarrolla un proceso de innovacion constante de un mismo
  - - - Resumir la información recogida
    - - Utilizar un lenguaje claro y sencillo
    - - Crear un ambiente de confianza/sonrisa
    - - Desarrollo de auto aprendizaje
    - - Debe haber equilibrio y firmeza
    - - Inclusión social/ no debe de haber exclusión
    - - Manejar conflictos
    - - Desarrollo cognitivo
    - - Capacidad para actuar e inducir
    - - Promover la participación del grupo
    - - Manejar de forma clara los espacios
    - - Capacidad para realizar juegos
    - - Culminar de forma adecuada las reuniones
    - - Ser claro y concreto
  - - - Te aconseja
    - - Chantaje
    - - Toma el cuenta opiniones de los demás
    - - Siempre está con su equipo
    - - Se pone como ejemplo
    - - Fomenta colaboración y autonomía
- - - - Características innatas
        
        Inteligencia y nivel educativo.
        
        Capacidad de elección, decisión y priorización.
        
        Vitalidad física y resistencia.
        
        Iniciativa.
      - Cualidades innatas
        
        Valentía y confianza.
        
        Comprensión por sus seguidores, sus necesidades y motivaciones.
        
        Necesidad de logro.
    - - Físicos
        
        Apariencia
        
        Proyección de salud, energía y presencia que inspire respeto
        
        Vitalidad
        
        Resistencia física y disposición para enfrentar desafíos prolongados
        
        Postura y lenguaje corporal
        
        Seguridad y firmeza al comunicarse
      - Sociológicos
        
        Inteligencia social
        
        Capacidad para entender y responder a las dinámicas grupales
        
        Habilidades comunicativas
        
        Claridad y persuasión al transmitir ideas
        
        Adaptabilidad cultural
        
        Flexibilidad para interactuar con diferentes contextos y personas
      - Psicológicos
        
        Confianza en sí mismo
        
        Seguridad en su juicio y decisiones
        
        Iniciativa
        
        Proactividad para abordar problemas y generar soluciones
        
        Empatía
        
        Comprensión de las emociones y motivaciones de los demás
        
        Resiliencia
        
        Capacidad para superar obstáculos y aprender de los fracasos
  - - - Puede cambiar su opinión sobre sus seguidores
      - Los líderes se adaptan a cualquier situación
      - Cambio de estilo de liderazgo según la situación
      - Cambio en la motivación del líder
  - - - Se basa en la observación y el comportamiento de diferentes líderes
    - - Los lideres forman
    - - Observación
      - Enseñanza
  - - - Mostrar tu visión estratégica
      - Escuchar asertivamente y actuar en consecuencia
      - Dar lo mejor de ti en cada proyecto
      - Usar toda oportunidad para aprender
      - Ser un ejemplo para tus compañeros
      - Motivar e inspirar
- - - - Objetivo
        
        Llegar a acuerdos
        
        Enfrentarse
  - - - Medio por el cual una persona puede doblegar a otra
    - - Relación causal
        
        Z es causa de la conducta de X
      - Relación probabilística
        
        Z incrementa la probabilidad de que X realice algún tipo de comportamiento
      - Relación asimétrica
        
        Desigualdad entre Z y X
      - Relación situacional
        
        El poder se ejerce de forma concreta y especifica
  - - - Proceso que comienza cuando una parte percibe que otra afecto algo de su interés
      - Surge cuando las partes no están de acuerdo sobre la distribución de recursos
      - Ocurre como resultado normal de las diferencias perspectivas humanas
    - - Funcional
        
        Mejora la calidad de las decisiones
        
        Fomenta la autoevaluación y cambio
      - Disfuncional
        
        Entorpecen la comunicación
        
        Fomentan el descontento
  - - - Proceso para llegar a una mutua satisfacción de una o mas partes
    - - Negociador enfocado en los resultados
      - Negociador enfocado en las personas
    - - Ganar - Ganar
      - Ganar - Perder
    - - Preparación
        
        El 80% de éxito depende de una buena preparación
      - Desarrollo
        
        Argumente con firmeza y razonamiento, nunca por la imposicion
      - Cierre
        
        Trate de ser lo mas flexible, piense en ganar - ganar
- - - - Basado en teoría de William Moulton Marston.
      - Cuatro dimensiones principales:
        
        D: Dominancia.
        
        I: Influencia.
        
        S: Estabilidad.
        
        C: Cumplimiento.
    - - Basado en teorías de Carl Jung.
      - Cuatro dimensiones combinadas en 16 tipos de personalidad:
        
        I vs. E: Introversión/Extroversión.
        
        S vs. N: Sensación/Intuición.
        
        T vs. F: Pensamiento/Sentimiento.
        
        J vs. P: Juicio/Percepción.
      - Usado en desarrollo personal y creación de equipos.
    - - Ejemplo destacado
        
        Clifton Strengths.
      - Enfoque
        
        Identificar y potenciar fortalezas personales.
      - Desarrollo basado en fortalezas, útil para liderazgo y gestión.
    - - Herramienta moderna para:
        
        Aptitudes cognitivas.
        
        Evaluaciones psicométricas de personalidad.
      - Usado en selección y desarrollo organizacional.
    - - Mide competencias clave de liderazgo:
        
        Toma de decisiones.
        
        Capacidad de motivar.
        
        Comunicación.
        
        Visión estratégica.
      - Enfoque contextualizado en roles específicos.