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Control de lectura III Karen De La Garza 613377, Captura de pantalla 2024…
Control de lectura III Karen De La Garza 613377
3.1 Niveles de planificación
El programa
Conjunto de actividades, servicios o procesos en un conjunto de proyectos relacionados entre sí. Éste, es el elemento fundamental para operar, gestionar, administrar y promover un plan.
Diferencia=
El proyecto
Conjunto de actividades concretas, interrelacionadas y coordinadas entre sí. Todo esto con el fin de producir bienes y servicios para satisfacer necesidad y resolver problemas.
Magnitud, diversidad y especificidad
El plan
Es el elemento más global por tener un enfoque general. También, es el inicio por el cual los programas y proyectos se originan. La finalidad es poder trazar un curso deseable para un sector en concreto. (económico, social o cultural)
3.2 Enfoque del Marco Lógico
Ciclo de proyectos
Fase 1; Identificación - diagnóstico
Fase principal, estructura y lógica del proyecto. Se determina cuáles son los problemas a resolver. Y se comienza el proyecto sobre el problema o necesidad que se detecta.
Se hace una visión, lo más precisa de la realidad social.
Preguntas básicas.
1- ¿Qué sucede?
2- ¿Por qué sucede?
3- ¿A quiénes y cómo afecta?
4- ¿Cómo se puede solucionar?
Análisis
Análisis de participación
Beneficiarios directos
Beneficiarios indirectos
Análisis del contexto y problema
¿Cuál es el problema central que debe resolverse?
¿Cuáles son las causas del problema?
¿Qué efectos tiene el problema?
¿Por qué es necesario el cambio?
¿Por qué es importante resolver el problema?
Pasos
Problemática (que incluya análisis del contexto y problema)
Descripción de la propuesta
Responsables del Proyecto
Lugar donde se realizará
Nombre del Proyecto
Población beneficiada (directa e indirectamente) (perjudicados y/o oponentes)
Fase 2 ; Diseño - Formulación
Fase central en el proceso de planificación de dichos proyectos.
¿En qué contribuirá el proyecto a largo plazo?
¿Por qué es importante el proyecto?
¿Para qué actuar?
¿Qué se quiere hacer?
¿Cómo actuar?
Objetivos
Describe los efectos esperados del proyecto
Tiene que tener relación con la fase 1
Metas
La dirección del proyecto, el cumplimiento de los resultados llevará a lograr el propósito. Las metas deben de ser medibles, redactadas estableciendo lo que se desee alcanzar
Cronograma
Controla los tiempos en los que las actividades serán desarrolladas. En la 1ra columna se vacía las actividades hechas en la Matriz de Planificación y se apuntan los meses, semanas y días.
Presupuesto
Se desglosa lo que cuesta cada actividad. La suma de costo de cada una de las actividades será el CT del proyecto. Se divide en (Recursos humanos, Recursos materiales, Recursos Finanacieros
Recursos Humanos
Se contempla a todas las personas que se requieren para que funcione el proy, tmb establecer si tendrá un costo o serán voluntarios.
Recursos Materiales
Contempla todos los artículos que se requieren para la ejecución del proy.
Recursos Financieros
Contempla aquellos costos destinados a complementar el proy.
Fase 3; Ejecución - Seguimiento
Especifica quiénes apoyarán el proy y con qué monto
Fase 4; Evaluación Final
Evaluar cumplimiento, y aunque no se vaya a realizar el proyecto es imp dejar en claro la forma en cómo se van a evaluar los obj del proyecto.
Cómo evaluar?
Encuestas
Test
Exámenes
Observaciones
Establecer el indicador de logro de manera cuantitativa (numérico) qué números esperas ver en la evaluación.
