Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Jakie są kluczowe metody analizy otoczenia mikro i makroekonomicznego? -…
Jakie są kluczowe metody analizy otoczenia mikro i makroekonomicznego?
Metody analizy otoczenia mikroekonomicznego
Analiza SWOT
Strenghts:
Identyfikacja wewnętrznych atutów organizacji
Weaknesses
: Identyfikacja wewnętrznych słabości organizacji
Opportunities
: Analiza zewnętrznych szans, które mogą sprzyjać organizacji
Threats
: Analiza zwenętrznych zagrożeń, które mogą zaszkodzić organizacji
Analiza pięciu sił Portera
Konkurencja wewnątrz sektora (rywalizacja między firmami)
Badanie możliwości pojawienia się nowych produktów. Musimy przeprowadzić analizę barier wejścia na rynek
Groźba pojawienia się substytutów dla produktów i usług, które oferuje firma, np. podobny produkt w tańszej cenie
Siłę oddziaływania dostawców firmy. Jak bardzo jesteśmy uzależnieni od dostawców. Co, jeśli dostawca zamknie się lub podniesie ceny?
Klienci w przypadku monopolu klienci nie będą mieli wpływu na wasze funkcjonowanie, jeśli jednak wybór będzie duży to klienci będą decydować o funkcjonowaniu organizacji w danym sektorze
Model ten pomaga zrozumieć intensywność konkurencji w branży, oraz identyfikować strategiczne pozycje przedsiębiorstwa
Segmentacja rynku
Analiza potrzeb i oczekiwań klientów
Badanie satysfakcji i lojalności klientów
Metody analizy otoczenia makroekonomicznego
Analiza PESTEL
Polityczne
: Analiza politycznych czynników wpływających na organizację (między innymi polityka podatkowa)
Ekonomiczne
: Analiza gospodarczych trendów i wskaźników (np. Inflacja, PKB)
Społeczne
: Analiza demograficznych i kulturowych trendów (obserwacja zmiany stylu, trendów)
Technologiczne
: analiza technologicznych zmian i innowacji
Czynniki środowiskowe
: Analiza wpływu środowiska naturalnego
Prawne
: Analiza regulacji prawnych i przepisów
Analiza scenariuszowa
W jej ramach, organizacja identyfikuje najważniejsze czynniki, które mogą mieć wpływ na jej funkcjonowanie w kolejnych latach. Następnie wybiera dwa o największej wadze i prawdopodobieństwie
Oba faktory trafiają na dwie osie - pionową i poziomą. Na jednym krańcu każdej znajduje się negatywna wersja czynnika -np. niski poziom regulacji prawnych, a na drugim pozytywna - wysoki poziom regulacji.
W wyniku skonfrontowania czynników z pionowej i poziomej osi powstają cztery scenariusze, na które musi przygotować się organizacja w kolejnych latach
Analiza trendów
Identyfikacja i analiza długoterminowych trendów gospodarczych
Prognozowanie przyszłych zmian i ich potencjalnego wpływu na organizację