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mentorship - Coggle Diagram
mentorship
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可能做法
設定資深顧問為計畫主導者，強調他的領導地位
以「提升計畫影響力」和「發揮顧問價值」的方式，將資深顧問設定為長期準備計畫的主導者或負責人。
讓他知道這是一個升級的角色，不是減少他的權限，而是強化他的影響力，並賦予他培訓新顧問的職責。
這樣他會感到自豪，認為自己的資源和知識可以幫助團隊整體成長。
強調「高效化」和「減少工作負擔」的好處
讓資深顧問明白，分享部分任務是為了減少他個人的工作量，讓他可以專注在高價值的學生或策略規劃，而非繁瑣的日常工作。例如，可以將學術評估或測試輔導分配給其他顧問，以便他能專注在個人專業領域上，發揮更大的影響力。
安排「知識傳承」的培訓計畫
表示這是一個傳承和分享的機會，將顧問的專業知識記錄下來或進行內部培訓，以確保團隊在長期內可以一致提供優質的服務。這樣他會覺得自己的知識和經驗將成為公司寶貴的資產，自己對公司貢獻重大，而不是資源被剝奪。
創造「專業顧問」或「資深顧問」的榮譽角色
為他設立一個榮譽職位，如「專業顧問」或「高級顧問」，這樣他能更專注在策略規劃和高階客戶上，而不是所有細節。這種角色轉變會讓他覺得自己地位更高、受到尊重，而非被取代。
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