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PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS - Coggle Diagram
PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
Planificación estratégica del talento humano
VISION
VALORES
MISION
Modelos de planificación de talento humano.
Modelo con base en la obtención estimada del producto o servicio
Es el personal necesario es una variable que depende de la producción estimada del producto
Modelo con base en el seguimiento de los puestos
Escoger un factor estratégico
Establecer los niveles históricos (pasado) y futuro para cada factor estratégico.
Determinar los niveles históricos de la fuerza de trabajo para cada unidad.
Proyectar los niveles futuros de la fuerza de trabajo para cada unidad
Factores que intervienen en la planificación del talento humano.
Índice de rotación
Para calcular la tasa de rotación mensual de empleados
Los números de empleados activos al principio (B) Y al final (E) del mes. La cantidad de empleados que se fueron (L) durante ese mes.
Retención del Talento
Indica la estabilidad laboral de una empresa
Capacitación
impacto directo en la actividad de la empresa.
Tiempo de vacantes no cubiertas
Esto mide el tiempo entre el anuncio de un empleado que está dejando la compañía y otro candidato es elegido
Ausentismo laboral
mide las ausencias de los empleados debido a retrasos, licencia por enfermedad o ausencias justificadas o injustificadas.
Accidentalidad laboral
revisar estos indicadores de manera constante para mejorar las estrategias que tiene la empresa en términos de capital humano.
Demanda de personal
Se refiere al número de personas que están dispuestas a trabajar en un área o sector determinado
es la cantidad de trabajadores que las empresas necesitan para producir bienes y servicios
