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Mapa Mental: Primeras Teorías de la Motivación
Teoría de la Jerarquía de Necesidades de Maslow
Necesidades de Autorrealización
Busca la autotranscendencia y el desarrollo pleno de capacidades.
Desarrollo personal, creatividad, realización de metas personales.
Nivel más alto de la pirámide.
Necesidades de Estima
Necesidades de auto-respeto y respeto externo.
Satisfacción de logros, reconocimiento, respeto de los demás.
Cuarto nivel de la jerarquía.
Necesidades Sociales
Motivación para formar parte de comunidades.
Involucra relaciones interpersonales: amistad, afecto, pertenencia a grupos.
Nivel intermedio, también conocidas como necesidades de pertenencia.
Necesidades de Seguridad
Motivación por protección y previsibilidad.
Incluye seguridad física y emocional, estabilidad laboral.
Segundo nivel de la pirámide.
Necesidades Fisiológicas
Prioridad en situaciones de carencia.
Comprende necesidades vitales: alimentación, agua, descanso, abrigo.
Nivel más básico de la pirámide.
Las personas se motivan al satisfacer sus necesidades de forma jerárquica:
Propuesta por
Abraham Maslow
como una pirámide de necesidades humanas.
Teoría X y Teoría Y de McGregor
Propuesta por
Douglas McGregor
para describir dos estilos de gestión basados en supuestos sobre la naturaleza humana.
Teoría X
Perspectiva negativa de los empleados.
Supone que los trabajadores son perezosos, evitan responsabilidades y necesitan supervisión constante.
Preferencia por el control y la dirección estricta en el ambiente laboral.
Teoría Y
Perspectiva positiva de los empleados.
Considera que los trabajadores son responsables, buscan el crecimiento y disfrutan de su trabajo.
Favorece la autonomía, la delegación y un entorno de apoyo.
Implicaciones: Estilos de liderazgo y cómo estos afectan la motivación y productividad.
Teoría de los Dos Factores de Herzberg
Desarrollada por
Frederick Herzberg
a través de estudios sobre la satisfacción laboral.
Propone que los factores de satisfacción e insatisfacción laboral son independientes.
Factores Higiénicos
Elementos externos que no generan satisfacción, pero cuya ausencia provoca insatisfacción.
Ejemplos: salario, políticas de empresa, condiciones laborales, relaciones con los colegas.
Factores Motivadores
Elementos que generan satisfacción y están relacionados con el contenido del trabajo.
Ejemplos: logros, reconocimiento, responsabilidad, avance profesional.
Doble perspectiva
: Incrementar los motivadores para mejorar la satisfacción y controlar los higiénicos para evitar la insatisfacción.
conceptos claves
Maslow
: Prioriza las necesidades desde lo básico hasta la autorrealización.
Douglas McGregor: Contrasta dos visiones de la naturaleza humana en el trabajo (X y Y).
Herzberg: Distingue entre factores de satisfacción e insatisfacción en el entorno laboral.
McClelland
: Destaca necesidades específicas (logro, poder y afiliación) que guían el comportamiento.
Teoría de las Necesidades de McClelland
Desarrollada por
David McClelland
y centrada en tres necesidades adquiridas que afectan la motivación laboral.
Necesidad de Logro (nAch)
Deseo de sobresalir, alcanzar metas y superar estándares de excelencia.
Personas orientadas al logro buscan tareas desafiantes y de riesgo moderado.
Importancia de recibir retroalimentación sobre el desempeño.
Necesidad de Poder (nPow)
Deseo de influir, controlar o impactar en otros.
Se divide en: poder personal (control sobre los demás) y poder institucional (control en función de la organización).
Las personas con alta necesidad de poder buscan posiciones de liderazgo.
Necesidad de Afiliación (nAff)
Deseo de mantener relaciones interpersonales positivas y de aceptación.
Alta necesidad de afiliación implica buscar grupos de apoyo y colaboración.
Predilección por entornos que promuevan el compañerismo y el respeto.
