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coaching_big - Coggle Diagram

- - - - Convergente: Su punto más fuerte es la aplicación práctica de las ideas. Organiza su conocimiento al resolver problemas usando razonamiento hipotético deductivo
      - Divergente: Se desempeña en cosas concretas la observación reflectiva. Su punto más fuerte es la capacidad imaginativa. Se funciona bien en situaciones que exigen producción de ideas a través de la creatividad
      - Asimilador: Predomina la conceptualización abstracta y la observación reflectiva. Su punto más fuerte es la capacidad de crear modelos teóricos con un razonamiento inductivo, suele ser un científico o investigador.
      - Acomodador: busca mejorar la experiencia concreta y la experimentación activa. Su punto más fuerte reside en hacer cosas e involucrarse en experiencias nuevas, suele arriesgarse más que las personas de los otros 3 estilos y se llama acomodador porque se destaca en situaciones donde hay que adaptarse a circunstancias inmediatas específicas.
- - - - Coaching par padres
      - Coaching de parejas
      - Coaching para mujeres
      - Coaching para adolescentes
      - Coaching para jubilados
    - - Gestión de personal
      - Gestión del tiempo
      - Falta de motivación en el personal
      - Metas: en ventas, publicidad, marketing y comunicación
      - Desafíos
      - Transformaciones empresariales
      - Proyectos específicos
      - Problemas internos o externos a la empresa que este afectando el rendimiento
- - - - Promesas incumplidas
      - La tentación de imponer o sermonear
      - Ambigüedad de los mensajes
      - Involucrar o engancharse
      - Soberbia o prepotencia
      - Falta de seguimiento
      - Incongruencia entre decir y actuar
  - - - se requiere desarrollar importantes habilidades de comunicación, como un leguaje neutral, describir los hechos con exactitud sin introducir interpretaciones o juicios personales
    - - Método Birkman: evaluación de la personalidad a través de preguntas
      - El MBTI: Myers-Briggs Type Indicator es una evaluación psicométrica estilo cuestionario para medir preferencias en como la gente percibe el mundo y toma decisiones
      - Feedback 360: Evaluación de desempeño laboral para retroalimentar el ejercicio de individuos desde un panorama general acorde a sus interacciones durante las horas de trabajo
    - - Feedback Implícito: El mensaje se da mediante señales no verbales, depende del que lo recibe y puede ser mal interpretado sino se entiende bien el código de comunicación utilizado
      - Feedback explícito: se basa sobre hechos reales, se da generalmente por escrito y puede causar incomodidad al emisor y receptor del mensaje
    - - Fomenta y mejora la comunicación entre los colaboradores o miembros de un equipo
      - Reduce el tiempo de formación, potenciando la productividad de los diferentes tipos de trabajadores
      - Orienta y corrige a las personas cuando lo necesitan
      - Favorece la delegación de responsabilidades
      - Cuando el feedback es positivo motiva al personal
    - - Consiste en afirmar, aceptar o aprobar el comportamiento o las acciones de otras personas. El feedback positivo ayuda a mejorar nuestras relaciones, aumenta la confianza de la gente, favorece la motivación y en general a hacer las cosas más fáciles y divertidas para todos.
      - Instrucciones para dar feedback positivo
        
        Utilice palabras concretas y descriptivas para decir de que manera es apersona ha contribuido a nuestro bienestar
        
        Exprese sus sentimientos sobre como se ha sentido en relación con lo que esa persona he hecho por usted
        
        Intente dejar claro que necesidades hemos podido satisfacer con lo que la persona ha dicho o hecho
        
        Celebre lo ocurrido y anime a que se presente más a menudo
    - - Las herramientas esenciales para un coaching eficiente son el resultado de la aplicación correcta de la inteligencia emocional, el dialogo que modela la conciencia emocional y la confianza que posibilita la descentralización de la autoridad en autentica delegación.