Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Jak odbywa się pomiar ryzyka i strat w przedsiębiorstwie? - Coggle Diagram
Jak odbywa się pomiar ryzyka i strat w przedsiębiorstwie?
Zarządzanie ryzykiem polega na podejmowaniu decyzji i realizacji działań prowadzących do osiągnięcia przez podmiot akceptowalnego poziomu ryzyka, a co za tym idzie poziomu strat.
Mierzy się je poprzez różne metody które mają kilka punktów wspólnych
Identyfikacja ryzyka
Pomiar ryzyka
Sterowanie ryzykiem
Monitorowanie i kontrola ryzyka
Przykładowo PMI (Project Management Institute)
3:
Analiza jakościowa ryzyka
Na tym etapie ocenia się istotność zagrożeń, które mogą wystąpić w trakcje realizacji projektu. Narzędziami wykorzystywanymi na tym etapie są: analiza SWOT, analiza PESTEL lub analiza kosztów i korzyści
2:
Identyfikacja ryzyka
to kolejny etap, polega na określeniu stanu faktycznego oraz czynników opisujących ryzyko projektu, techniki stosowane na tym etapie to np. analiza procesów biznesowych, brainstorming lub analiza historyczna
4:
Anaiza ilościowa ryzyka
Polega na przeprowadzeniu pomiarów prawdopodobieństwa w zakresie pojawienia się poszczególnych czynników ryzyka. Jedną z używanych metod jest analiza monte carlo
1:
Planowanie zarządzania ryzykiem
Pierwszy etap to przygotowanie planu badań związanych z ryzykiem dotyczących konkretnego projektu
5:
Planowanie środków przeciwdziałania ryzyku
To stworzenie planu, którego celem jest zapobiegać i ograniczyć potencjalne ryzyko. Można stworzyć plany awaryjne, ubezpieczyć się specjalnymi polisami lub np. zdywersyfikować działalność
6:
Monitoring i kontrola ryzyka
Składa się z dwóch aspektów: po pierwsze wdraża się system zarządzania ryzykiem, a z drugiej strony prowadzi się działania prewencyjne oraz nadzorcze obejmujące dany projekt
Pomiar ryzyka i strat jest procesem ciągłym, który wymaga zaangażowania całej organizacji. Skuteczne zarządzanie ryzykiem pozwala na minimalizację strat i osiąganie lepszych wyników finansowych, co jest kluczowe dla długoterminowego sukcesu przedsiębiorstwa