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Liderazgo - Coggle Diagram

- - - - Motivación de logro
      - Motivación para influir en los demás
      - Conocimientos relevantes
      - Competencia social
      - Autoconfianza
      - Competencia cognitiva
      - Flexibilidad
      - Fiabilidad
  - - - Orientada a la producción
      - Orientada a las relaciones
- - - - Un estilo eficaz de liderazgo se halla vinculado fundamentalmente al nivel de madurez de los seguidores.
  - - - Principios
        
        Participación
        
        La medida que los miembros del grupo participan en la toma de decisiones aumentará su compromiso
        
        Calidad de la decisión
        
        Depende de la calidad de la información disponible
  - - - Principales elementos
        
        Características del líder
        
        Control situacional
        
        Estructura de la tarea
        
        Nivel de autoridad que posee sobre sus seguidores
        
        Calidad de las relaciones entre el líder y sus seguidores
        
        Efectividad del líder
        
        Los líderes motivados por la tarea son más eficaces en situaciones de baja o alta favorabilidad de la situación
  - - - Las variables situacionales son las características personales de los seguidores y aquellos factores relacionados con las tareas
        
        Las conductas de líder
        
        Directivo
        
        Participativo
        
        Orientado al logro
        
        Apoyo
- - - - El liderazgo sería una estructura basada en la experiencia previa con líderes en contextos particulares
        
        Visión sistémica del liderazgo
        
        El liderazgo resulta de un número de factores que van más allá de las cualidades individuales.
  - - - Cómo los líderes son construidos y representados en los sistemas de pensamiento de los seguidores.
- - - - Primer estadio
        
        El líder y el subordinado evalúan los motivos, actitudes y recursos a ser intercambiados y se establecen expectativas de rol
      - Segundo estadio
        
        Se afina más el compromiso de intercambio y se desarrolla la confianza, lealtad y respeto mutuo.
      - Tercer estadio (madurez)
        
        El intercambio se transforma en un compromiso mutuo por la misión y objetivos de la unidad de trabajo
    - - Los líderes efectivos deben buscar establecer una relación de intercambio con todos los miembros, no precisamente con unos pocos favoritos
  - - - Enfatiza el proceso de influencia mutua que lleva consigo todo intercambio social.
        
        El liderazgo sería un rol y
        no un estilo.
- - - - El carisma es necesario para este liderazgo
        
        Los líderes carismáticos inducen altos niveles de lealtad, identificación en sus seguidores y una mayor dependencia de éstos
        
        Tienen habilidad en tareas importantes para el grupo, expresividad emocional, autoconfianza, autodeterminación y convicción en sus creencias
        
        Los líderes han de conseguir que sus seguidores se identifiquen con ellos.
    - - El líder carismático tiene efectos profundos e inusuales en los seguidores
        
        Características
        
        Personales
        
        Niveles altos de autoconfianza, dominio sobre los otros, convicción en la rectitud moral de sus creencias y necesidad de influir en los demás
        
        Conductas
        
        Modelado de rol, construir una imagen, demostrar altas expectativas en sus seguidores y confianza en su capacidad para lograrlos, inducir estados emocionales y cognitivos
        
        Situación
        
        Situaciones muy estresantes y situaciones que fomenten la expresión de objetivos en términos ideológicos.
    - - Variables
        
        Grado de discrepancia entre el statu quo y la visión defendida por el líder
        
        Utilización de medios innovadores para lograr cambios
        
        El éxito del líder en valorar los recursos y limitaciones del entorno para efectuar el cambio
        
        El tipo de estrategia utilizada por el líder para inspirar
    - - El liderazgo carismático probable entre personas con sentimientos de temor, inadecuación y que comparten creencias y fantasías
    - - Es probable que comience con unos pocos miembros marginales inseguros que no tienen una fuerte identificación social
      - El síndrome de conducta heroica es activado en esta gente por un líder emergente, quien articula una ideología o símbolo
    - - Este tipo de liderazgo resulta en altos niveles de motivación y compromiso en los seguidores y rendimiento organizacional por encima de la media
        
        Se ha propuesto la teoría del superliderazgo
        
        Al objeto no sólo de potenciar las capacidades de los seguidores sino de convertir a los propios seguidores en autolíderes
  - - - Capacidad de verse a sí mismo desempeñando múltiples roles y comprender las relaciones que se dan en las organizaciones
    - - Capacidad de poner en prácticas múltiples comportamientos y adecuarlos a las demandas
    - - Capacidad de abordar los acontecimientos desde múltiples perspectivas.
  - - - Proyectar imagen de competencia y confianza
        por medio del ajuste de su conducta a los prototipos
        
        Guiar, desarrollar e inspirar a los seguidores
        
        Movilizar y desplegar recursos personales y del equipo y ajustar la estrategia de funcionamiento a las características del entorno