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Grupo No. 4: Sistema, contingencias y principios - Coggle Diagram
Grupo No. 4: Sistema, contingencias y principios
Conceptos
García
Un conjunto interrelacionado de componentes (recursos, equipos, personal) que se afectan mutuamente y colaboran hacia un objetivo común
Atencia, Ramírez y Yépez
Organización de elementos interdependientes que alcanzan un objetivo común y permiten observar relaciones y patrones de comportamiento
Van Gigch
Describe un sistema como una unión organizada de componentes que muestra una conducta dinámica y se ve afectada por cambios en el sistema o al abandonarlo
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Principios De Un Sistema
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Globalidad
Los sistemas deben considerarse en su totalidad, en lugar de analizar solo sus partes
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Tipos de Sistema
Sistema Abierto
Un sistema que intercambia energía, materia e información con su entorno, adaptándose a cambios externos.
Sistema Mixto
Un sistema que combina características de sistemas cerrados y abiertos, con cierto control interno y una interacción moderada con el entorno.
Sistema Cerrado
Un sistema que opera de forma aislada, sin intercambio de materia ni energía con su entorno.
Contingencia
Woodward (1958)
La estructura organizacional debe ser coherente con la tecnología utilizada, pues cada tipo tecnológico requiere una estructura distinta
Burns y Stalker (1961)
En entornos estables, las organizaciones funcionan mejor con estructuras mecánicas; en cambio, en entornos cambiantes, las estructuras orgánicas son más efectivas
Mintzberg (1979)
Las organizaciones deben ajustarse a factores de contingencia como tamaño, edad, sistema técnico y entorno para lograr una operación eficiente
Lawrence y Lorsch (1967)
La efectividad de una organización depende de su capacidad para ajustar su estructura y procesos a las demandas del entorno en el que opera
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Elementos Clave
Adaptabilidad: La organización se ajusta en respuesta a cambios en su entorno, lo que es fundamental para la supervivencia y éxito en entornos complejos
Retroalimentación: Los sistemas organizacionales utilizan la retroalimentación para evaluar y ajustar su rendimiento y funcionamiento
Interdependencia: Los elementos de la organización dependen entre sí, y un cambio en un componente afecta a los otros.
Sinergia: El rendimiento de la organización es mayor que la suma de las partes individuales, debido a la colaboración y coordinación entre componentes