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Grupo No. 3: Sistema, contingencias y principios - Coggle Diagram
Grupo No. 3: Sistema, contingencias y principios
TEORÍA DE SISTEMAS EN LA
ORGANIZACIÓN
La teoría de sistemas considera que una organización es un sistema compuesto de múltiples partes interrelacionadas (subsistemas), como el departamento de ventas, recursos humanos, finanzas, etc.
TEORÍA DE LA CONTINGENCIA
Propone que no hay una estructura organizacional única adecuada para todas las empresas. La estructura debe ajustarse en función de variables externas (como el mercado, los competidores, la tecnología) y factores internos (como el tamaño de la empresa, la estrategia y los recursos).
FACTORES CLAVE EN LA TEORÍA DE
CONTINGENCIA
Tecnología: Avanzada (automatización) vs. Tradicional (supervisión manual
Entorno: Estable (estructura rígida) vs. Dinámico (estructura flexible).
Tamaño de la organización: Grande (centralización) vs. Pequeña (flexibilidad)
TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIONES
GRANDES
Tienen estructuras más formales, centralizadas y jerárquicas
ORGANIZACIONES
PEQUEÑAS
Son más flexibles y menos jerárquicas.
TECNOLOGÍA
ALTA TECNOLOGÍA
Facilita la automatización y requiere menos supervisión
BAJA TECNOLOGÍA
Requiere más supervisión y procesos manuales.
ENTORNO
ENTORNO ESTABLE
Requiere una estructura más rígida y controlada.
ENTORNO DINAMICO
Requiere estructuras flexibles y capacidad de adaptación
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN
Necesita una estructura que favorezca la creatividad y la toma de decisiones descentralizada.
ESTRATEGIA DE EFICIENCIA
Requiere estructuras más centralizadas y controladas
ADAPTACIÓN A CAMBIOS Y
CONTINGENCIAS
Las organizaciones deben ser capaces de adaptarse a contingencias (o imprevistos) que pueden surgir tanto dentro como fuera de la empresa