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CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN - Coggle Diagram

- - - - Condiciones ideales
      - Estática: no incluye factores reales
      - Referencia teórica.
        Medición en unidades temporales (hora, día, etc.).
  - - - Mantenimiento
        Reduce tiempo disponible.
      - Defectos
        Consumen tiempo y recursos.
      - Interrupciones Operativas
        Cambios, ajustes o capacitación.
      - Falta de Recursos
        Escasez de insumos o personal capacitado.
    - - Mantenimiento Preventivo
        Evita fallas mayores.
        
        Capacitación del Personal
        Reduce errores.
        
        Automatización
        Minimiza defectos e interrupciones
        
        Optimización de Procesos
        Elimina actividades innecesarias.
        
        Gestión de Inventarios
        Garantiza insumos constantes
        
        componentes: tiempo total disponible
  - - - Componentes. tiempo operativo en un turno
        
        tiempo promedio para producir una unidad
    - - horario laboral, cambiod en horas de trabajo o turnos
      - disponibilidad de recursos, disponibilidad de maquinas y trabajadores
      - eficiencia del sistema, comparación del tiempo productivo real en con el planificado.
      - interrupciones no planificados, fallas técnicas o interrupciones inesperadas
    - - capacidad Nominal vs capacidad disponible
      - capacidad disponible vs capacidad real
    - - planificación disponible
      - recursos humanos
      - identificación de cuellos de botella
      - respuesta a la demanda
    - - factores condicionantes: horas de trabajo, turnos disponibilidad de equipo y personal, condiciones de infraestructura
    - - definición, porcentaje de la capacidad disponible que se emplea realmente
      - características, indicador de eficiencia
      - fácil de calcular
      - impulso para mejorar
    - - producción real vs capacidad disponible
    - - demanda de mercado
      - eficiencia operativa
      - planificación y programación
      - restricciones técnicas o logísticas
    - - Alta capacidad utilizada >90%
      - Baja capacidad utilizada <60%
  - - - Mide qué porcentaje de la capacidad disponible de una planta, equipo o recurso
    - - Indicador de eficiencia
        
        Permite identificar los recursos disponibles
      - Fácil de calcular
      - Impulso para mejoras
    - - Demanda del mercado
      - Eficiencia operativa
        
        Tiempos muertos, fallas en equipos o personal
        insuficiente
      - Planificación y programación
      - Restricciones técnicas y logísticas
        
        Suministro de materias primas,
        limitaciones en el espacio o cuellos de botella
    - - Alta Capacidad Utilizada (>90%)
        
        Indica eficiencia operativa, pero puede generar
        presión sobre recursos, aumentando el riesgo de fallas o errores
      - Baja Capacidad Utilizada (<60%)
        
        Indica subutilización de recursos, lo que puede
        traducirse en costos altos por unidad producida
- - - - Ampliar la jornada laboral de los empleados actuales
    - - Delegar ciertas actividades
    - - Reorganizar turnos
  - - - Ajustes estrategicos
    - - Reentrenar personal
        
        Capacitar enpleados
      - Optimizar procesos
        
        Analizar operaciones actuales
      - Incorporar tecnología más eficiente
        
        Modernizar su infraestructura productiva
    - - Incorporar una nueva tecnología y capacitar al personal para operarla.
      - Optimizar procesos en paralelo con el reentrenamiento del equipo
  - - - Cambios estratégicos y significativos que
        afectan la infraestructura y el funcionamiento.
    - - Impacto estratégico
      - Alto costo e inversión
      - Plazos extendidos
      - Implicaciones organizacionales
    - - Ampliar instalaciones
        
        Construcción y expansión de plantas
      - Adquirir nuevas máquinas
        
        Invertir en máquina avanzada
      - Cambiar el modelo de negocio
        
        Transformación estructural
    - - Mayor competitividad
      - Resiliencia organizacional
        
        Enfrentar cambios futuros
      - Expansión de ingresos
      - Satisfacción del cliente