Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Capacidad de Producción Christian Jesús Loma Castellón, Rendimiento…
Capacidad de Producción
Christian Jesús Loma Castellón
Capacidad a largo plazo
Definición
Cambios estratégicos y significativos orientados al futuro.
Afecta la infraestructura y el funcionamiento organizacional.
Busca competitividad futura y adaptabilidad.
Características
principales
Impacto estratégico
Alto costo eh inversión
Plazos extendidos
Implicaciones organizacionales
Cambios en estructura, personal o procesos.
Gestión de resistencia al cambio.
Planeación y ejecución prolongadas.
Proyectos multianuales.
Inversiones significativas en tecnología o infraestructura.
Rol a largo plazo
Alineado con objetivos estratégicos.
Orientado a expandir mercados o diversificar productos.
Elementos de la capacidad a largo plazo
Adquirir nuevas
Maquina
Descripción
Maquinaria avanzada para eficiencia.
Ventajas
Mejora en calidad y reducción de costos.
Limitaciones
Reentrenamiento y obsolescencia.
Ampliar instalaciones
Ventajas
Mayor capacidad y distribución
Limitaciones
Re entrenamiento y obsolescencia
Descripción
Expansión para cubrir demanda
Cambiar el modelo
De negros
Descripción
Transformación estructural
Ventajas
Adaptación al mercado y diversificación.
Limitaciones
Incertidumbre y cambio cultural.
Impacto estratégico
Expansión de ingresos
Mayor competitividad
Residencia
Organizacional
Satisfacción del cliente
1. CAPACIDAD NOMINAL
Fórmula: Capacidad Nominal = Tasa Máxima de Producción × Tiempo Disponible
2. CAPACIDAD REAL
Rendimiento efectivo considerando limitaciones operativas.
Condiciones reales (fallas, mantenimientos, defectos).
Dinámico, varía según el entorno.
Base para identificar áreas de mejora.
Fórmula: Capacidad Real = Capacidad Nominal × Factor de Eficiencia
Factores que Afectan
Mantenimiento: Reduce tiempo disponible.
Defectos: Consumen recursos innecesarios.
Interrupciones: Paros operativos menores.
Falta de recursos: Escasez de insumos o personal.
3. CAPACIDAD DISPONIBLE
Recursos disponibles para producción en un período específico.
Medido en tiempo, unidades, o recursos asignados.
Influyen: horas de trabajo, turnos, disponibilidad de recursos.
Base para calcular capacidad real.
Fórmula: Capacidad Disponible = Tiempo Total Disponible ÷ Tiempo por Unidad
Factores que Afectan
Horario laboral: Cambios en turnos o jornadas.
Recursos: Disponibilidad de maquinaria o personal.
Eficiencia del sistema: Tiempo productivo real.
Interrupciones planificadas: Fallos técnicos, cortes de energía.
RELACIÓN ENTRE CAPACIDADES
Capacidad Nominal vs. Real:
Nominal es teórica; real incluye pérdidas por defectos y tiempos muertos.
Capacidad Nominal vs. Disponible:
Nominal es rendimiento máximo; disponible son recursos asignados.
Indicadores para Medir Capacidad Productiva
Capacidad nominal, real, disponible y utilizada.
Beneficios
Mejor planificación.
Respuesta flexible al mercado.
Mejora continua en procesos.
1.Capacidad Utilizada
Sonoperaciones que miden rl porcentaje
Indicador de eficiencia
2.Facil de calcular
3.Impulso para mejorar
1.CAPACIDAD A CORTO PLAZO
Se aplia mejorar la jornada laboral
Permite una respuesta rapida
Puede generar ragradeciemto
2.CAPACIDAD A MEDIANO PLAZO
Implica cambio estructurales
1 more item...
Rendimiento máximo teórico bajo condiciones ideales.
Condiciones ideales.
Estática, no considera factores operativos reales.
Unidades temporales (hora, día, semana).