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Gestión de Información y Evaluación de Proyectos - Coggle Diagram
Gestión de Información y Evaluación de Proyectos
Importancia, definición y origen de un proyecto
Proyectos datan de épocas antiguas (ej., obras hidráulicas en Mesopotamia)
Desde la Segunda Guerra Mundial, se ha profesionalizado su gestión.
Específicos: Análisis detallados de factibilidad técnica, económica y ambienta
Generales: Estudios preliminares y sectoriales.
Tipos de estudio de inversión:
Establece fases claras para facilitar el control y la ejecución.
Plan Global de Desarrollo:
Incluye aspectos como objetivos, localización, recursos necesarios y evaluación
Clasificación de proyectos:
Por tipo (reemplazo, expansión, seguridad ambiental, entre otros)
Según ámbito micro y macroeconómico
Etapas del desarrollo de un proyecto:
Planificación: Recursos, tiempos y costos
Control: Supervisión y ajustes necesarios
Iniciación: Definición de objetivos.
Ejecución: Realización de actividades.
Entrega: Comprobación de resultados
Esquema general de evaluación:
El marketing estratégico es clave para analizar necesidades del mercado y definir proyectos.
Estudio de Mercado
Identificación de características del producto principal, subproductos, sustitutos y complementarios.
Estudio del Producto:
Análisis del ciclo de vida del producto (introducción, crecimiento, madurez y declive).
Estudio del Mercado (Oferta y Demanda):
Demanda: Análisis de tendencias actuales, proyección futura y factores influyentes (ingresos, preferencias, política económica).
Oferta: Caracterización de productores, capacidad instalada y estructura del mercado.
Definición de precios para estimaciones financieras.
Factores determinantes de precios (mercado interno, costos de producción, elasticidades, entre otros).
Análisis de Precios
Se analiza publicidad, empaques, costos de transporte y red de distribución.
Análisis de Comercialización:
Incluye actividades desde la fábrica hasta el consumidor final.