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¿Como medir la estrategia de la empresa?, Nombre: Maira Carola Churqui…
¿Como medir la estrategia de la empresa?
El tema de la estrategia empresarial es importante en el área de organización y dirección de empresas. A pesar de las crisis económicas y la expansión de las empresas, el avance teórico en este tema es lento.
La investigación empírica en dirección de empresas está progresando a un ritmo más lento que los estudios teóricos de la estrategia.
Definicion segun distintos autores
La determinación de las metas básicas a largo plazo de una empresa, la adopción de cursos de acción y la localización de recursos necesarios para desarrollar estas metas (CHANDLER
(1962,13))
La especificación del vínculo común de la empresa mediante la determinación de los componentes de la estrategia: Ámbito producto-mercado, vector de crecimiento, ventaja competitiva, sinergia (ANSOFF
(1965,129))
Fuerza mediadora organización-entorno: patrones consistentes de corrientes de decisiones organizativas para tratar con el entorno (MINTZBERG
(1978,935))
La medida de la estrategia empresarial:
hacia la definición operativa del término
El alcance: estrategia como medios (Hofer y Schendel, 1978; Schendel y Hofer, 1979; Minztberg y Waters, 1982) contra estrategia como medios y fines (Andrews, 1980).
b) El nivel jerárquico: estrategia corporativa, estrategia de negocios, estrategia funcional o estrategia operativa (Grant y King, 1982; Hax y Majluf, 1988; Hofer y Schendel, 1978; Thompson y Strickland, 1992).
c) El dominio: estrategia como diferentes partes (Buzzell, Gale y Sultan, 1975; Porter, 1980) o estrategia desde una perspectiva holística (Miles y Snow, 1978; Miller y Friesen, 1978; Minztberg, 1978).
d) Nivel de premeditación: estrategia intentada o estrategia realizada (Mintzberg y Waters, 1985).
Alternativas para la medición
Una vez que los autores se han decantado por una cierta respuesta a cada uno de los aspectos conceptuales antes referidos, se han utilizado una serie de alternativas para hacer operativa la estrategia de cara a la investigación. Aquí se hará referencia a tres de ellas.
Acercamiento narrativo: La estrategia es descrita verbalmente dada la complejidad del concepto y su carácter contextual y holístico, lo cual dejaría incompleto cualquier intento para desarrollar un esquema de medida
Acercamiento clasificatorio: Utilizando una serie de dimensiones en función de las cuales se clasifican las distintas estrategias de las empresas
Acercamiento comparativo: Mide rasgos claves de la estrategia con la intención de establecer las características que colectivamente describen la estrategia de la empresa, pudiendo después compararlas con las de otras empresas
Las opciones más empleadas en trabajos
previos
Ginsberg (1984) ordena alfabéticamente los autores que han realizado algún tipo de trabajo de medición de la estrategia, y para cada uno de ellos señala:
Nivel corporativo o de negocios.
Delimitación del concepto (coherencia/dinamismo/ generalización).
Fuente datos (objetiva, subjetiva primaria o secundaria).
Formación base de datos.
Análisis de los datos. - Concepto operativo.
Conclusiones
De acuerdo con Ginsberg (1984) en señalar la necesidad de proveernos de un esquema global con posibilidades para permitirnos comparar e integrar la variedad de perspectivas conceptuales y metodológicas existentes, las cuales se han visto reflejadas en los diferentes intentos por hacer operativo el concepto de estrategia.
El tema de la estrategia empresarial es importante en el área de organización y dirección de empresas. A pesar de las crisis económicas y la expansión de las empresas, el avance teórico en este tema es lento. La investigación empírica en dirección de empresas está progresando a un ritmo más lento que los estudios teóricos de la estrategia.
Nombre: Maira Carola Churqui Mantilla
Materia: Gerencia Estrategica
