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ORGANIZZAZIONE D'IMPRESA, PARTE 1 - TAYLOR - Coggle Diagram

- - - - opera in un contesto di bassa meccanizzazione e metodi non standardizzati
      - osserva il "Soldiering", ovvero il rallentamento intenzionale dei ritmi di lavoro da parte degli operai
        
        cause
        
        paura di perdere il lavoro
        
        sistemi di organizzazione del lavoro inefficaci
    - - trasparenza dei costi e dei metodi di lavoro
      - eliminazione del potere discrezionale dei capi intermedi
      - riorganizzazione dei processi produttivi per aumentare il rendimento\produttività
      - approccio scientifico per determinare il metodo più efficiente di lavorare
      - trasformazione delle modalità operative\di comando
      - collaborazione tra dirigenti e lavoratori
    - - forza lavoro non specializzata e flessibile
      - mercato favorevole alla produzione di massa
      - progressi tecnologici
    - - analisi dettagliata di tempi\movimenti necessari per svolgere un compito
        
        motion study
        
        pionieri erano i Gilbreth (marito e moglie)
        
        introducono il "therblig", un sistema applicato per calcolare i tempi totali di lavorazione, eliminando movimenti inutili e standardizzando i procedimenti
        
        sono micro-movimenti specifici
        
        hanno un tempo standard
      - scomposizione del lavoro in compiti specifici (gestione più facile e ottimizzazione)
      - standardizzazione dei metodi per uniformare le procedure
      - selezione dei lavoratori più adatti
      - formazione sistematica dei dipendenti
      - incentivo economico per stimolare il raggiungimento di obiettivi di produttività
      - separazione tra pianificazione ed esecuzione
      - controllo delle prestazioni continuo
      - collaborazione tra management e operai