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análisis y diseño de puesto - Coggle Diagram
análisis y diseño de puesto
Condiciones
de trabajo
Elementos
Salario
Acorde a la banda salarial del trabajador
Consideración de la experiencia, funciones y responsabilidades del puesto.
Salario emocional
Beneficios adicionales ofrecidos por la empresa
Mejoras en el bienestar fuera del salario económico
Salud y seguridad
Equipamiento adecuado
protección
uniformes
Condiciones óptimas
iluminación
mobiliario
Ambiente de trabaj
limpio
ordenado
bien distribuido
Horario laboral
Duración de los turnos de trabajo
Descansos adecuados
Número de horas trabajadas por el empleado
Relación entre el empleado y su empresa
Especificaciones
del puesto
Requisitos mínimos para desempeñar el puesto eficientemente.
Elementos
Responsabilidades y funciones
Cualificaciones y habilidades
Resumen del puesto
Sueldo
Título del puesto
Establecimiento
de niveles de
desempeño
Evaluación de desempeño
Herramienta clavé de RH
Mide el talento y rendimiento de los empleados
Permite detectar errores y necesidades
Evolución de la evaluación
Antes
Comprobar el grado de cumplimiento
Objetivos propuestos
Nivel individual
Ahora
Habilidades
Aptitudes
Relaciones
Responsabilidad
Desempeño general
Objetivos de la evaluación
Valorará el rendimiento y el potencial
Anticipar problema ñs
Identificar fortalezas y debilidades
Analizar la contribución de los trabajadores
Calidad de trabajo
Feedback
Gestionar el talento
Diseñar planes de carrera a los empleados
Tipo de evaluación de desempeño
Autoevaluación
Tipo de evaluación del desempeño 90°
Modelo de evaluación del desempeño 180°
Tipo de evaluación del desempeño 270°
Modelo de evaluación del desempeño 360°
Modelo de evaluación del desempeño por objetivo
Modelo de evaluación del desempeño por competencia
Sistema de
información de
recursos
humanos
Que es
Facilita el trabajo de los profesionales que gestión el personal
Herramienta tecnológica
Un sistema de RH crece con tu empresa
Un sistema de RR.HH ahora tiempo y gana productividad
Un sistema de gestión de RH da seguridad y fiabilidad a tus datos
Un sistema de RH da un paso más en la gestión
Sistema de RH con informes para tomar decisiones
Qué ventajas tiene un sistema de gestión de RH
Recompone las prioridades de un negocio
Diseño de puestos
Elementos
Obligaciones
Responsabilidades
Tareas
Preguntas clave
¿Qué?
¿Por qué?
¿Cuándo?
¿Dónde?
¿Quién?
¿Cómo?
La repuesta determina sus características físicas y mentales
Técnicas para el
nuevo diseño de
puestos
Justificación del diseño de puesto
Objetivo
Conocimientos requeridos
Determina tareas de puesto
Conocimientos requeridos
Obtención y aplicaciones de la informática
Metodos
Cuestionarios
Distribución a través de Web o físicamente.
Obtener información sobre el puesto de trabajo.
Usado por empresas para recopilar información.
Desarrollo del análisis de puestos de trabajo
Establecer KSAOs
Agrupar tareas en funciones
Extraer competencias
Establecer tareas
Afinar las competencias según el tipo de empresa
Entrevista
Preguntar a colaboradores sobre funciones y responsabilidades.
Incluir personal de diferentes niveles de experiencia
Participación libre y directa de los trabajadores
Incidentes Críticos y Diarios de Trabajo
Registro diario de tareas
Medir tiempo de trabajo
Medir la eficiencia del trabajo
Conversacion de crisis entre supervisor y empleado
Observación
Observar trabajadores en puestos operativos.
Complementar con entrevistas.
Describe sus funciones y labores
El análisis de punto en la era digital
Reuniones y encuestas en línea
Herramientas para entrevistas
Zoom
Teams
Google meet
Descripción del puesto
Que es
Jan herramienta del área de RH
Conocida también como Job description
Enfoque en las funciones y responsabilidades de cada puesto
Clave de
Requisitos de puesto
Habilidades
Conocimientos
Cualidades personal
Actitud necesaria para el cargo
Beneficios
Definir sueldos y salarios justos
Definir planes de compensación e incentivo
Guía para el reclutamiento y selección del personal
Claridad en las responsabilidades del puesto
Identificación de puestos
Que es la identificación de puestos
Estatus jerárquico (dentro de la organización)
Ubicación en el organigrama
Señal del título de puesto
Supervisor inmediato
Fecha de aprobación de la descripción
Código del puesto
Remuneración prevista
Cómo se identifican los puestos
Uso de organigrama para representar los puestos jerárquicamente.
Organigrama funcional, basado en los puestos ocupados por las personas.
Jerarquización clara de los puestos dentro de la empresa.
Resumen del puesto
Elementos claves
Relaciones internas
Relaciones con otros departamentos
Frecuencia de interacción
Movilidad
Viajes y traslados necesarios
Frecuencia y duración de los viajes
Tareas asociadas
Tareas específicas del puesto
Frecuencia de las tareas
Tiempo requerido para completar cada tarea
Condiciones ambientales
Condiciones bajo las cuales se realiza el trabajo
Impacto de condiciones adversas
Organigrama de ubicación del puesto
Representación gráfica de la ubicación del puesto
Relación con puestos superiores e inferiores
Riesgos
Riesgos laborales que amenazan la seguridad del trabajador
Posibles consecuencias para otras personas
Objetivos del puesto
Papel del puesto en la organización
Objetivos específicos del puesto
Jornada laboral
Horario de trabajo
Trabajo nocturno y fines de semana
Limitaciones para el disfrute de vacaciones
Rango salarial
Remuneración asociada al puesto
Factores que determinan el salario
responsabilidad
formación
experiencia