Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Chương 7 (c9,10) - Coggle Diagram

- - - - Lt tình huống (Hersey): qtam cấp dưới
      - LT ngẫu nhiên (Fiedler): chú trọng phong cách lãnh đạo
      - LT con đường, mục tiêu: leaders phải gia tăng động lực cho nhân viên và làm rõ con đường để đạt đc mục tiêu
      - Thay thế cho lãnh đạo: phân chia phong cách lãnh đạo là not important or not necessary
- - - - lãnh đạo lôi cuốn: truyền cảm hứng và động viên mn
      - Lãnh đạo chuyển đổi: thúc đẩy sự cải tiến và thay đổi trong tổ chức
  - - - tương tác (vs nhân viên, KH)
      - quyền lực
        
        Quyền lực vị trí
        
        Quyền lực hợp pháp: đc tổ chức trao cho 1 ng
        
        Quyền lực khen thưởng, ép buộc
        
        Quyền lực cá nhân
        
        Quyền lực chuyên môn
        
        Quyền lực đại diện
- - - - Là ý định, nguyện vong, thúc đẩy con ng thực hiện 1 hđ nào đó
    - - Động cơ (từ) bên trong
      - Động cơ (từ) bên ngoài
  - - - Nhấn mạnh đến nhu cầu tạo ra động cơ thúc đẩy con người hành động
      - LT cấp bậc nhu cầu của Maslow
        
        Từ dưới lên: sinh lý -> an toàn -> giao tiếp -> tôn trọng -> tự thể hiện
      - LT ERG của Clayton điều chỉnh từ LT của maslow
        
        Từ dưới lên: tồn tại -> giao tiếp -> pt
      - Mô hình 2 nhân tố của Herzberg: nhân tố động viên và duy trì
    - - LT công bằng: mn trong tổ chức muốn đc đối xử công bằng
      - LT kỳ vọng ( LT rộng nhất)
      - Lt thiết lập mục tiêu
      - LT đặc điểm cv