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ADMINISTRACION DE PERSONAL - Coggle Diagram
ADMINISTRACION DE PERSONAL
Este departamento proporciona la formacion, asesoramiento juridico, gestion de talento que son crusiales para el sostenimiento y el progreso de una empresa
Objetivos de la administracion de RR.HH.
Aumentar y optimizar el valor y potencial de lso empleados dentro de la organizacion
Establecer la politica retribuida
Establecer las retibruciones salariales del personal evitando reclamos por parte del personal
Gestion de talento
Se encargara del estudio e identificacion del talento humano para la designacion de cada empleado dentro de la empresa
Establecer la politica de evalacion del desempe
Encargada del diseño de evaluacion de desempeño del personal cada cierto tiempo.
Clima laboral
Realizar actividades donde se vean relacionados todos los clientes internos de la empresa
Establecer la politica de formacion
RR.HH es la encargada de realizar la formacion de la empresa guiandose bajos las necesecidades de a misma
Administracion
Encargada de las tareas mas importantes como ser contrataciones, documentacion, despidos y actualizaciones de expedientes.
Establecer la politica de seleccion personal
Amedida que se hace el reclutamiento de personal se detalla todos los requerimientos para la obtencion del puesto de trabajo
Actividades clave de recursos humanos
Adquisiscion de talento vital para la empresa usando tecnologias para una analisis predictivo
Optar por darle un valor agrgado mas alto al personal para mayo compromiso con la organizacion
Aaptarnos no solamente al cambio tecnologico sino de igual forma al cambio cultural
Integrantes del departamento de RR.HH.
Actualizae el diseño del organigrama de la empresa
En caso que la empresa no cuente con uno, es necesario diseñar un organigrama
Funciones clave de la administracion del personal
Administracion del personal
S enecarga de formalizar los contratos, tramitar las nominas y seguros sociales de los empleados
Clima satisfaccion laboral
Consistirsa en monitorear el grado de satisfaccion laboral entre los empleados
Reclutamiento y seleccion del personal
Identificar y atraer a los candidatos y elegir a la persona mas apta para el puesto para ayudarlos a incorporarse
Evaluacion de desempeño y control de personal
Llevara un control individualizado de la actividad de los empleados evaluando su desempeño para planes de optimizacion y rendimiento
Prevencion de riesgos laborales
Se encargara de detectar los principales riesgos e implementear medidas de prevencion y proteccion
Planes de formacion
Se enfoca en promover el desarrollo profesional de los trabajadores estableciendo planes de carrera como curso formativos
Organizacion y planficacion del personal
Consiste en planificar la plantilla, diseñar los puestos de trabajo como los sistemas retribuidos y promociones internas
Relaciones laborales
Pomover la comunicacion de direccion de la empresa y sus empleados con los representantes
Responsabilidades del departamento de RR.HH.
Fomentar la comunicacion interna
Crear o diseñar un codigo de conducta etica del personal
Lograr un clima laboral agradbel entre todos los trabajadores
Modelos de administracion de personal
Caracteristicas
Relacion tipo de negocio
Modelo proactivo
Sistema de retroalimentacion
Interrelacion con los funcionarios
Capital social
Modelo de pautas generales
Por que?
Creciente competencia
Complejidad y tamaño
Cadena de valor/productividad
Desarrollo de personal
Legislacion laboral
Valores y fuerza de trabajo
Actores sociales y situaciones
Interrelacion de areas
Agrupacion de funciones
Influencia de empleado
Depende de cuanta participacion se les otorga a los empleados
Flujo de RR.HH.
Comprende sobre las decciones sobre las vidas de las personas dentro la empresa
Debe satisfacer tres requisistos
estrategicos
Cantidad
Calidad
Tiempo
Sistemas de trabajo
Definicion y diseño
Coordinacion de funciones
Grado de uso de habilidades del personal
Aplicacion de nueva tecnologia
Sistemas de recompensas
como ser:
Dinero
Diseños equtativos
Nuevas politicas
As[ectos clave en la administracion de R.HH.
Demanda de la fuerza laboral
Resaltar el desarrollo en procesos y politicas y herramientas en busca de recompensar el talento
Gestion del desempeño
Las organizaciones debne trabajar conjuntamente con gestion humana y llevar la satisfaccion del empleado
Liderzgo y aprendisaje
Buscar crecimiento personal y fomentacion al liderazgo como guias
Tecnologia de competencia
Rediseñar los cargos de trabajo para no causar desempleo
Cultura y compromiso
Un buen trabajador implica sentirse parte de la empresa para su productividad
Desafios del entorno
Falta de valoracion
Identificar de manera clara los objetivos dando el valor correspondiente fomentando las buenas relaciones
Problemas de cocmunicacion
RR.HH. se encargara de resolver cualquier incidencia o problema dentro la empresa
Metdodos de seleccion que no funcionan
El personal debe tener la capacidad de decidir en las habilidades que desempeña
Poco personal involucrado
Motivar al personal a involucrarse ne actividadesd de la empresa
Falta de capacitacion
Es necesario de la capacitacion del personal para que desempeñe sus funciones de manera correcta
Falta de atencion a nuevo empleados
Diseñar un plan de incorporacion para los nuevos empleados para asegurar su permanenecia
Principales Desafiios de la administracio de RR.HH.
Aumentar la rentabilidad
Aumentar y maximizar el rendimiento del personal ya que se invierte en su contratacion
Disminuir la rotacion del personal
El reemplazo de de personal y nueva contratacion de implica inversion de nuevo capital y gasto de tiempo