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購買管理 - Coggle Diagram
購買管理
5原則
時期
価格
数量
購入先
品質
購買方式
当用買方式
必要なものを必要なタイミングで
在庫削減は出来るものの購買単価は高くなる
長期契約
まとめて契約、必要なタイミングで分納
単価引き下げ可能、納期も安定
定量購買
定量発注方式に準拠
定期購買
定期発注方式に準拠
契約による分類
見積合わせ
複数の企業と比較して最適な企業に選定
低価格での購入可能、最も一般的
随意契約
購入の都度、購入先を選定
競争原理が働かないため、単価が高くなる
競争入札
価格が最も低い業者と契約
メリット
低価格で購入可能
デメリット
品質や納期など不適切な業者の可能性あり
外注管理
目的
外部の生産能力の活用
需要の変動にも対応可能
外部の専門技術の活用
自社では持っていない特殊技術の活用
コスト削減
自社よりも安いコストの場合
外注した方が有利に
内外性区分
QCDや稼働率、生産設備などが基準