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Gestão Tradicional X Gestão por Competências - Coggle Diagram
Gestão Tradicional
X
Gestão por Competências
Gestão Tradicional
Relações empregador e empregado: Independência
Relações com sindicatos: Confronto, divergência de interesses
Nível de formação requerida: Baixo, trabalho automatizado e especializado
Participação dos empregados nas decisões: Baixa, decisões tomadas de cima para baixo
Foco no cargo, emprego a curto prazo
Contrata para um cargo
Controles explícitos
Treinamentos visam o aumento do desempenho na função atual
Trabalho individual
Carreiras rígidas e especializadas, estrutura de cargos
Trabalho especializado
Política salarial focada na estrutura de cargos, alto grau de diferenciação
Estrutura e hierarquizada, separação de “quem pensa” e “quem faz”
Incentivos individuais
Gestão por Competências
Relações empregador e empregado: Independência e confiança mútua
Relações com sindicatos: Diálogo, convergência de interesses
Nível de formação requerida: Alto, trabalho enriquecido e intensivo em tecnologia
Participação dos empregados nas decisões: Alta, decisões tomadas em grupo
Foco no encarreiramento flexível, emprego a longo prazo
Contrata para uma carreira
Controles implícitos
Treinamentos visam preparar o empregado para futuras funções
Trabalho em grupo
Carreiras flexíveis, permeabilidades entre diferentes carreiras
Trabalho enriquecido, gerando desafio
Política salarial focada na posição da carreira e no desempenho, baixa diferenciação entre níveis. Sistema broadbanding
Redução de níveis hierárquicos, junção do fazer e pensar (empowerment)
Incentivos grupais vinculados a resultados