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Mod08 : Portefeuille de projets - Coggle Diagram
Mod08 : Portefeuille de projets
Eléments déclencheurs de la gestion de portefeuille
L'augmentation de la quantité de projets
L'augmentation de la complexité des projets
La nécessité d'optimiser le budget d'investissement
Evolution vers la nécessité d'un processus efficace de gestion de portefeuille (Slide 6)
Interrelations (Slide 8-9)
Facteurs d'influenceurs sur un portefeuille de projets internes
Evolution temporelle
Gestion des ressources humaines
Maturité du processus
Environnement
Budget d'investissement
Ils peuvent impacter
directement
ou
indirectement
les portefeuilles de projets (Slide 12)
Evolution temporelle
Elle a des répercussions directes sur la façon de gérer son ou ses portefeuilles de projets
Durée de vie de l'E (Slide 14)
Démarrage "stand up"
Zénith
Déclin
Cycle de vie annuel (Slide 15->17)
La planification dure quelques semaines
La réalisation dure 12 mois
Budget d'investissement
(Slide 18-19)
Facteur clé qui détermine la quantité de changements qui pourront être réalisés dans l'E
Fragmenté selon les besoins dans chacune des organisations
Réparti dans les portefeuilles de projets
Détermine les projets qui pourront être réalisés
Gestion des ressources
(Slide 20)
Les personnes qui feront partie de la réalisation des projets
Les équipements nécessaires à la réalisation des projets
Les matériaux nécessaires à la réalisation des projets
Environnement
(Slide 21->23)
Externe
Interne
Maturité du processus
Influence l'organisation du bureau de gestion de portefeuille de projets
Influence l'ensemble des activités excitées par ce bureau
Influence les outils que l'équipe de gestion de portefeuille utilise
Important de réaliser qu'un porcessus ne fonctionne pas en isolation dans une entreprise. L'interconnexion avec des processus d'une maturité équivalente et si possible plus élevée est une des conditions primordiales pour l'amélioration continue d'un processus de gestion de portefeuille de projets
Du rêve à la réalisation - Vue d'ensemble (Slide 29)
Eléments clés du processus (Slide 30)
Processus de gestion de portefeuille (Slide 34)
Relation entre projets externes et internes (Slide 36)
Gestion de la production VS gestion interne et de support à la production (Slide 37-38)
Création de la valeur - Bien faire les choses
Projet et programme
Gestion de la valeur - Faire les bonnes choses
Portefeuilles de projet, divisionnaire et entreprise