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Gerencia Empresarial - Coggle Diagram
Gerencia Empresarial
Grupo 1 y2
Bases conceptuales de la gestión planificación
Proceso de organizar y dirigir la
creación de planes.
Capacidad
Preveer
Reaccionar
Adaptarse
Fases de la planificación
Análisis
Definición de
Objetivos
Desarrollo de
Estrategias
Asignación de
Recursos
Control y evaluación
Implementación
Diagnóstico Y planteamiento del problema
Planteamiento
Afinar y estructurar
Accion puntual
Mejorar Situación
Elementos
Objetivos
Preguntas de investigación
Justificación
Viabilidad
Evaluación de las deficiencias
Criterios
Claridad
Precisión
Factibilidad Empírica
Diagnóstico
Estudio previo a la planificación.
Se realiza a través de herramientas
FODA
Encuestas
pestel
Cadena de valor de Porter
Proponer cambios
Grupo 3 y 4
Capacidad de Invención
Principios éticos y profesionales.
Proceso de Invención
Feedback
Refinamiento
Prototipo
Mercado
brainstorming
Patente
Necesidad
Importancia:
Creatividad
Experimentación
Curiosidad
Métodos
Análisis
Causas
Desglose
Síntesis
Combinación
Innovación
Tradicional
Experiencia
Experimentación
Pruebas
Iteración
Valores Administrativos
Principios éticos y profesionales
Actividades Administrativas
Organización
Dirección
Planificación
Control
Objetivo
Respeto a interesados
Competitividad
Calidad de vida
Valores Fundamentales
Coherencia
Libertad
Honestidad
Puntualidad
Transparencia
Diligencia
Excelencia
Grupo 5 y 6
Equilibrio en la Planificación
Balance entre la oferta y la demanda
Herramientas para la Planficación
Impacto en la Cadena de Suministro
Planificación de Contingencias
MRP y ERP
Costos Asociados
Previsión de demanda
Equilibrio a Largo Plazo
Análisis de capacidad
Planificación bajo incertidumbre
Planeación
Lograr en el futuro
definiendo resultados claves y las estrategias
de acuero a
Politicas
Procedimientos patra alcanzarlos
Programas
Misión
Visión
Objetivos Organizacionales
Incertidumbre
Ausencia de información
Inseguridad de un evento futuro
Imposibilidad de predecir con precisión
el resultado
Para la empresa
La incertidumbre creó un vacío para la planificación estratégica de muchas organizaciones, elevándolas así a un estadio de incertidumbre improductiva y parálisis para el pensamiento y la acción a largo plazo.
¿Cómo deben planificar los ejecutivos que se enfrentan a una gran incertidumbre?
Desarrollo de estrategias
Análisis de la situación y
gestión de riesgos
Ejecución y seguimiento
Elementos
Flexibilidad
Toma de decisiones basada en datos
Escenarios
Estrategia de mitigación
Análisis de Riesgo
Monitoreo y Evalución
Cultura organizacional
Grupo 7 y 8
Organización Empresarial: Bases Conceptuales
Naturaleza y Propósito de las Organizaciones
Cooperación e Interdependencia: Naturaleza social del ser humano
Importancia: Coordinación de personas y recursos, adaptación al entorno
Objetivos comunes: Gestión para lograr metas colectivas
Administración en las Organizaciones
Procesos clave: Planeación, organización, control
Recursos: Humanos, materiales, financieros
Roles: Interpersonales, informativos, decisionales
Enfoque de Sistemas
Organización como sistema: Subsistemas interdependientes
Subsistema de metas: Propósitos comunes
Subsistema técnico: Herramientas y conocimientos
Subsistema estructural: Coordinación
Subsistema psicosocial: Interacción social
Subsistema administrativo: Supervisión y regulación
Productividad y Calidad de Vida Laboral
Eficiencia: Uso óptimo de recursos
Bienestar: Ambiente positivo y satisfacción laboral
Excelencia integral: Individual, grupal y organizacional
Ciencia aplicada: Solución de problemas, apoyo en toma de decisiones
Desarrollo: Impacto en gestión, avance en conocimiento organizacional
Planeación Tipo Torre de Marfil
Definición
Planeación estratégica realizada exclusivamente por la alta dirección
Desconexión entre la alta dirección y el contexto operativo real
Estrategias formuladas en el "vacío"
Características
Teórica y idealista: Basada en modelos y teorías sin aplicación práctica.
Ignora necesidades reales: No toma en cuenta el entorno operativo o de mercado.
Inflexible: Basada en suposiciones rígidas y a menudo desactualizadas.
Consecuencias
Falta de adaptabilidad: Dificultad para responder a cambios en el entorno.
Fracaso en implementación: Estrategias poco viables y difíciles de ejecutar.
Desmotivación del personal: Falta de inclusión reduce compromiso y moral.
Pérdida de innovación: Desconexión impide aprovechar ideas innovadoras.
Baja competitividad y declive: Riesgo de perder relevancia en el mercado.
Solución
Planeación colaborativa: Involucrar a administradores de todos los niveles.
Descentralización: Reflexionar las realidades del mercado y capacidades internas.
Mejora del ambiente laboral: Fomentar una cultura inclusiva y de colaboración para alcanzar los objetivos.
