Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Fundamentos de la Gestion de proyectos - Coggle Diagram
Fundamentos de la Gestion de proyectos
Factores determinantes en el Exito de un proyecto.
Antes: concetrarse al interior.
Nuevo: considerar el exterior.
Triple Restricción. No contempla el exterior
Tiempo
Presupuesto
Desempeño
El cliente. El Mercado
La promesa futura, ambito comercial o tecnico.
Eficiencia del proyecto. Presupuesto y programación
Impacto sobre el cliente. Espectativas tecnicas.
Exito del negocio. Exito comercial significativo
Preparación para el futuro. Nuevos mercados, nuevas lineas de producto, nuevas tecnologias.
Proyectos de tecnologia de la información IT
Calidad del sistema
Calidad de la información
Uso
Satisfacción de los usuarios
Impacto Individual
Impacto Organizacional
Criterios de Exito. Stakeholders. Parte interesada.
Usuarios satisfechos
Mejora el impacto social y ambiental
Desarrollo de personal
Desarrollo profesional, beneficios de los contratistas.
Proveedores capital.
Modelo de madurez de la gerencia de proyectos. Primero medir las capacidades actuales. Es incremental
Benchmarking. Comparar practicas con sus competidores. Estandar general de la industria.
Analizar y Evaluar las practicas actuales desde la visión de la GP
Nilvel de madurez bajo. Proceso ad hoc. No hay lenguaje comun. Poco apoyo
Nivel de madurez moderado. Practicas definidas. Programas de entrenamiento. Apoyo organizacional
Nidel de madurez alto. Institucionalizado se busca la mejora continua.
Medicion madurez.
Diagrama telaraña
Centro de practicas comerciales
Modelo de madurez de gerencia de proyectos de Kerzner
Marcos de proyectos de ESI internacional
Modelo de integración de capacidad y madurez del SEI
Conceptos de Proyectos.
Proyecto
Def: Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado unico
Interesados en el proyecto. Patrocinador
Areas de conocimiento de la administraciòn de proyectos
Integracion de proyectos
Alcance
Tiempo del proyecto
Costo
Calidad del proyecto
Recursos humanos
Comunicaciones del proyecto
Riesgos del proyecto
Adquisicion para el proyecto
Involucrados en el proyecto
Plan del proyecto o plan de administracion del proyecto
Eniciado del trabajo a realizar. Proceso de iniciacion
Acta(o carta) constitutiva del proyecto. Proceso de iniciacion
Identificacion de los involucrados. Proceso de iniciacion
Estrategia metodologica. Proceso de planificacion de proyecto
Enunciado del alcance. Proceso de planificacion de proyecto
Estructura del desglose del trabajo. Proceso de planificacion de proyecto
Cronograma. Hitos. Difiere del calendario
Presupuesto y flujo de efectivo
Recursos humanos requerido y su costo. Tasa de costo por horas
Plan de riesgos
Otros planes: de calidad, de comunicaciones, de contrataciones, de adquisiciones, y de involucrados
Proceso. PHVA con retroalimentacion
Def: Medidas y actividades interrelacionadas para obtener un conjunto especifico de producto, resultados o servicios
Iniciaciòn, Planificaciòn, ejecucion
Seguimiento y control y cierre
Plan del proyecto o plan de administracion del proyecto
Eniciado del trabajo a realizar. Proceso de iniciacion
Acta(o carta) constitutiva del proyecto. Proceso de iniciacion
Identificacion de los involucrados. Proceso de iniciacion
Estrategia metodologica. Proceso de planificacion de proyecto
Enunciado del alcance. Proceso de planificacion de proyecto
Estructura del desglose del trabajo. Proceso de planificacion de proyecto
Cronograma. Hitos. Difiere del calendario
Presupuesto y flujo de efectivo
Recursos humanos requerido y su costo. Tasa de costo por horas
Plan de riesgos
Otros planes: de calidad, de comunicaciones, de contrataciones, de adquisiciones, y de involucrados
Otros conceptos: Metodologia. Metodo. Tecnica. Tecnologias