Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
COMPETENCIAS DEL ADMINISTRADOR, : - Coggle Diagram
COMPETENCIAS DEL ADMINISTRADOR
Liderazgo:
Es el proceso de guiar a un grupo e influir en él para que alcance sus metas.
El modelo de Fiedler: Propone que un estilo de liderazgo de una persona se ajustaba más a determinadas situaciones en las que se veía involucrado el grupo.
Teoría del Liderazgo situacional: Analiza el rol de los seguidores, quienes aceptan y/o reconocen a los líderes.
Teoría de la Ruta-Meta: Esta teoría se fundamenta en que el rol del líder es ayudar y acompañar a sus seguidores a que persigan sus objetivos laborales.
Comunicación: Es el proceso mediante el cual se transmiten y comparten información entre los miembros de una empresa.
Redes de comunicación organizacional
Comunicación vertical: Es la comunicación que fluye en la organización, subiendo o bajando por la cadena de mando de la organización. La comunicación vertical puede fluir de manera descendente como también ascendente.
Ascendente: De los empleados hacia los niveles superiores (informes, sugerencias).
Descendente: De la alta dirección hacia los subordinados (órdenes, políticas).
Comunicación lateral: Las personas se comunican y se relacionan con sus compañeros de trabajo. Además, es un canal de solución de problemas que puede ser más directo.
Comunicación informal: Es la que se establece entre los miembros de una organización por relaciones afectivas, de simpatía entre ellos, independientemente del cargo que ocupen. Facilita la colaboración y el intercambio de conocimientos. Esta comunicación también es vista como algo desfavorable para la organización. Esto ocurre cuando hay mentiras o información falsa.
Primeras Teorias:
(1) Teoría de los rasgos
Surgida en 1920. Esta teoría fue la primera corriente que estudió esta temática. Analizar cuáles eran los rasgos de los líderes para que sean exitosos. Según esa teoría, el líder nace, no es algo que se aprenda. Pese poder llegar a tener rasgos como confianza en sí mismo, deseo de dirigir, inteligencia, etc esto no garantiza un liderazgo efectivo.
(2) Teoría del comportamiento
Surgida y estudiada dentro de los años 1940 y 1960. Esta teoría se centra en los comportamientos de los líderes efectivos, más que en rasgos o categorías. Se realizaron varios estudios con resultados diferentes:
(3) Teorías de las contingencias sobre liderazgo
Esta teoría se enfoca en factores situacionales, ¿Como un líder exitoso actuaría en determinada situación?
El modelo de Fiedler: Propone que un estilo de liderazgo de una persona se ajustaba más a determinadas situaciones en las que se veía involucrado el grupo.
Comunicación en un mundo globalizado: La comunicación global describe cómo los países y las personas interactúan. Por ejemplo la compra de productos de origen chino en una feria artesanal.
TRABAJO EN EQUIPO
Un equipo de trabajo es un grupo o grupos de personas que trabajan en conjunto para lograr un objetivo en especifico. Sus beneficios son:
Disminución de la carga de trabajo
Se alcanzan mejores objetivos.
Se aprende a escuchar, confiar y a respetar.
Se da lugar a la complementación de habilidades.
Se plantean soluciones creativas a problemas y se lleva a una mayor compresión de decisiones.
Las características de equipos eficaces son:
Objetivos claros: Es importante que todos los miembros entiendan los objetivos. Deben entender como hacer su tarea para alcanzar su meta y así sentirse comprometidos con su trabajo.
Habilidades importantes: Los que forman el equipo tienen que ser capaces de interactuar y trabajar en equipo.
Confianza mutua: es importante que haya confianza entre los integrantes. Además es vital que el líder confíe en sus miembros.
Buena comunicación: Es otro elemento esencial para un trabajo en equipo ya que se generan canales que permiten la comunicación rápida.
Habilidades de negociación: Es normal que surjan problemas que tiendan al ajuste y negociación entre los miembros para asignar responsabilidades sin dañar la dinámica en equipo.
Liderazgo adecuado: En momentos de crisis el líder debe mostrarse como capitán del barco y encaminar las acciones para cumplir el cumplimiento de los objetivos.
CONSTRUCCION DE EQUIPOS DE TRABAJO. Etapa de formación: Las personas se unen.
Etapa de tormenta: Aqui se dan problemas internos por las posiciones de liderazgo.
Etapa de normalizacion: Lentamente el grupo se une mejor.
Etapa de desempleo: Mejor funcionamiento y por ende rendimiento del grupo
Motivacion: Proceso mediante el cual los esfuerxos de una persona se ven energizados, dirigidos y sostenidos hacia el logro de una meta,
Teorias: Jerarquia de necesidades humanas: NECESIDADES DE AUTOREALIZACION
NECESIDADES DE ESTIMA
NECESIDADES DE PERTENENCIA
NECESIDADES DE SEGURIDAD
NECESIDADES FISIOLOGICAS
Teoria de la equidad: Factor de motivacion la sensacion de justicia en cuanto a una recompensa bien recibida.
Teoria de las expectativas: Tres elementos esenciales, las expectativas del desempeño-resultado, valencia y las expectativas del esfuerzo-desempeño.
Teoria de las metas: Se centra en el establecimiento de metas.
: