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Préparation à la démarche d’appréciation des compétences - Coggle Diagram
Préparation à la démarche d’appréciation des
compétences
La Gestion Prévisionnelle des Compétences (GPEC)1
Les entreprises de 300 salariés ou plus doivent mettre en place une GPEC tous les trois ans. Cet outil de gestion des ressources humaines aide à évaluer les compétences des salariés et à définir la stratégie de l'entreprise
Définition de l’appréciation des compétences et les
dispositifs à disposition
L’appréciation des compétences évalue les talents des salariés pour optimiser la gestion des ressources humaines et définir la stratégie de l’entreprise.
La Gestion Prévisionnelle des Compétences (GPEC)
L’utilité de la GPECLes objectifs de la GPEC
Réduire les difficultés de recrutement.
Gérer la pyramide des âges.
Résoudre les problèmes de sureffectif.
Optimiser la formation.
Développer la qualification des salariés.
Les objectifs de la GPEC
Détecter les évolutions des métiers et compétences.
Anticiper l’adaptation des compétences (prospective).
Ajuster les postes et rémunération
Gérer l'impact des changements technologiques (ex : digitalisation).
Gérer les carrières des salariés
Sélectionner les actions d’ajustement.
Les notions GPEC à connaître
Connaissances théoriques acquises pour une profession
Savoirs, savoir-faire, savoir-être et expériences appliqués au travail
Techniques et méthodes utilisées dans le travai
Comportements et attitudes professionnelles
Degré d'atteinte des objectifs, mesuré par des indicateurs
Le diagnostic
Anticiper les changements futurs et leurs impacts.
Comprendre les attentes en emploi, compétences et évolution professionnelle
Identifier les facteurs de performance et les compétences clés.
Le diagnostic
Abdallah Rachida
Un outil de la GPEC : le référentiel de compétences
La démarche
Déf
La GPEC anticipe les besoins en compétences en fonction des évolutions de l'entreprise. La loi Borloo (2005) impose aux entreprises de 300 salariés ou plus une négociation triennale sur ce sujet.