Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

PÄIVYSTYSTYÖ : - Coggle Diagram

- - - - Laatua sekä potilasturvallisuutta tulisi seurata erilaisilla mittareilla sekä organisaation itsearvioinnilla
        
        Ehdottomat edellytykset, rakennemittarit, prosessimittarit, kustannukset, lopputulosmittarit, riskienhallinta- ja turvallisuusmittarit, potilasturvallisuusmittarit
        
        Mittareiden lisäksi tarvitaan ammattihenkilön jatkuvaa havainnointia seurannasta
        
        Laadun ja potilasturvallisuuden seurannassa korostuu organisaation omavalvonnan merkitys
        
        Lisäksi päivystyksessä- ja ensihoidossa käytetään itsearviointia laadun ja potilasturvallisuuden arvioinnissa
        (STM, 2019)
  - - - Organisaation johto vastaa laadunhallinnan ja potilasturvallisuuden suunnittelusta
        
        Johto laatii suunnitelman, jossa näkyy eri linjaukset, toteutus, seuranta, vastuuhenkilöt sekä raportointivelvollisuudet- ja menetelmät
        
        Organisaation johto vastaa myös siitä, että toiminnan, laadunhallinnan ja potilasturvallisuuden laadukkaaseen toteutukseen on riittävät resurssit ja edellytykset
        
        Organisaation suunnitelma pohjautuu alueellisen laadunhallinnan ja potilasturvallisuuden järjestämissuunnitelmaan, suunnitelma on laadittava organisaation ja toiminnan nykytilan arvioinnin pohjalta (lähtötila, keskeiset vahvuudet, kehitystarpeet)
        
        Arvioinnissa käytetään alueellisesti yhtenäisiä laadun arvioinnin mittareita; EFQM, CAF, jne.)
        
        Toiminta pohjautuu laatukriteereihin (STM, 2019)
  - - - Laatu- sekä potilasturvallisuussuunnitelmien käyttöönottoon osallistuvat usein muut henkilöt kuin suunnitelman laatijat
        
        Ennen käyttöönottoa on varmistettava, että suunnitelma on laadittu valmiiksi ja resurssit käyttöönottoa varten ovat kunnossa
        
        Suunnitelman käyttöönotto on projekti, jonka aikataulusta, etenemisestä sekä toteutumisesta vastaa organisaation johto
        
        Laadunhallinnan on oltava osa johtamisstrategiaa
        
        Toiminnan toteuttaminen vaatii riittäviä resursseja sekä henkilöstön sitoutumista ja osallisuutta jatkuvaan kehittämiseen yksilötasolla.
        
        Lisäksi henkilökunnalle tulisi mahdollistaa koulutusta näyttöön perustuvan toiminnan periaatteista, itsensä johtamisen perusteista sekä systemaattisen itsearvioinnin merkityksestä kehittymisen perustana
        
        Näyttöön perustuva toiminta tulisi sisällyttää osaksi henkilöstön perehdytystä sekä olla automaattisesti osana arviointia ja rakentavaa toimintakulttuuria ensihoidon ja päivystyksen yksiköissä.(STM, 2019)