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ADMINISTRACION DE PERSONAL - Coggle Diagram
ADMINISTRACION DE PERSONAL
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE RH
Es optimizar el valor y el potencial de los empleados dentro de una organización.
Establecer política retributiva
Es una de las políticas más sensibles dentro de la organización y no tener una política bien definida y estructurada, puede suponer un caos diario en la gestión de conflictos producidos por agravios comparativos o percepciones de injusticia.
Gestión de talento
A partir de ella, se estructurará el mapa de talento, que definirá en qué lugar se encuentra cada empleado dentro de la organización en función del desempeño que está ejecutando y el potencial que tiene.
Establecer la política de evaluación de desempeño
Es la que diseña los procesos de evaluación de empleados qué se evalúa, quién evalúa, cuándo se evaluar. También es importante que el feedback obtienen los empleados de sus superiores sobre su rendimiento en el trabajo, cada cuanto tiempo.
Clima laboral
Es el área encargada de fomentar un buen clima laboral entre los compañeros de la organización.
Establecer la política de formacion
Es la encargada de elaborar el plan de formación de la empresa teniendo en cuenta las necesidades de la organización, de los departamentos, la situación laboral de cada empleado dentro del mapa de talento.
Administracion
En este área se recogen las tareas de corte más administrativo como la elaboración de nóminas, los aspectos legales en la contratación, los documentos necesarios en caso de despidos, la gestión y actualización del expediente de los empleados.
Establecer la política de selección de personal
Es la encargada de definir el proceso de selección y acogida de nuevos empleados en la empresa.
Se enfoca en establecer políticas y prácticas que promuevan un clima laboral saludable, fomenten la productividad y el compromiso de los empleados, y contribuyan al logro de los objetivos estratégicos de la organización.
INTEGRACION DEL DEPARTAMENTO DE RH
Estructura organizacional en la que se centraliza la función de RH
Estructura organizacional en la que se descentraliza la función de RH
Estructura organizacional simple en donde la función de RH se encuentra en el nivel intermedio
RH departamentalizado funcionalmente. Centralizado para toda la empresa.
RH dividido en equipos multifuncionales Descentralizado como consultoría interna
ACTIVIDADES CLAVE DEL RH
Es fundamental que las compañías, independientemente de su tamaño y sector de actividad, se reinventen.
La adquisición de talento es vital. Especialmente en el ámbito tecnológico, son muchas las compañías que se encuentran ante una escasa oferta de perfiles profesionales complejos.
La propuesta de valor al empleado tiene un cariz cada vez más estratégico. Así, las empresas optan porque esté cada vez más vinculada a obtener la mejor experiencia para los trabajadores.
FUNCIONES CALVE DE LA ADMINISTRACION DEL PERSONAL
ADMINISTRACION DEL PERSONAL
es la tarea de formalizar los contratos de trabajo, tramitar las nóminas y seguros sociales de los empleados, así como cerciorarse de que se respetan los derechos de los trabajadores y que estos cumplen con sus deberes.
PLANES DE FORMACION
la misión de establecer planes de carrera que permitan a los empleados crecer dentro de la organización, así como organizar cursos formativos que les ayuden a mantenerse actualizados y adaptarse a los cambios que se producen en el sector.
RECULTAMIENTO Y SELECCION DEL PERSONAL
identifica y atrae a los candidatos que cumplan los requisitos para luego aplicar un sistema de selección que permita elegir a la persona más apta para el puesto, ya forme parte de la plantilla de la empresa o sea una candidatura externa.
EVALUACION DE DESEMPEÑO Y CONTROL DEL PERSONAL
lleva un control individualizado de la actividad de los empleados, en coordinación con los jefes de los respectivos departamentos. Supervisa las horas extraordinarias, el absentismo, los movimientos de la plantilla y la pirámide edad.
ORGANIZACION Y PLANIFICACION DEL PERSONAL
consiste en planificar la plantilla teniendo en cuenta las necesidades de la empresa a medio y largo plazo para evitar tener vacantes sin cubrir.
RELACIONESLABORALES
tiene la tarea de promover la comunicación entre la dirección de la empresa y sus empleados o los representantes de estos.
CLIMA Y SATTISFACCION LABORAL
consiste en evaluar y monitorizar el grado de satisfacción de los empleados en la empresa para aplicar las acciones correctoras que sean necesarias.
PREVENCION DE RIESGOS LABORALES
Estudia las condiciones de trabajo para detectar los principales riesgos laborales a los que se exponen los empleados. Así puede implementar las medidas de prevención y protección que sean necesarias para evitar accidentes y prevenir las enfermedades profesionales, siempre cumpliendo con la normativa vigente
MODELO DE ADMINISTRACION DEL PERSONAL
REALCION DIRECTO CON EL TIPO DE NEGOCIO
MIRADA ESTRATEGIA HACIA EL INTERIOR Y EXTERIOR
MODELO PROACTIVO
SISTEMA DE RETROALIMENTACION
INTERRRELACION
CAPITAL SOCIAL
AREA Y MAPA DE RRHH
