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PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS, 1731326546910213871182775593504,…
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Planificación estratégica del talento humano
Misión
Estado actual de la organización
Visión
Estado deseado por la organización
Valores
Principios éticos de la organización
Formulación de la estrategica empresarial
Visión
Hacia donde queremos ir
Objetivos de la organización
Análisis de entorno
¿Que hay en el entorno?
¿Que oportunidades y amenazas existen?
Análisis de la organización
¿Que tenemos en la empresa?
¿Que fuerzas y debilidades se tenemos?
Misión
Que somos
Modelos de planificación de talento humano
Derivaciones de la estrategia empresarial
Lo que queremos ser
Lo que somos
Cómo hacerlo
A dónde llegar
Orientaciones de la planificacion estrategica
Planificación conservadora y defensiva
Planificación optimizante y analítica
Planificación prospectiva y ofensiva
Los pasos de la planificación estratégica de RH.
Evaluar el nivel de capital humano de la organización
Prever las necesidades de capital humana
Desarrollar e implementar planes adecuados del capital humano
Corregir/evitar excedentes de personal
Corregir/evitar faltantes de personal
Modelos operativos de la planificación de RH.
Modelo con base en la obtención estimada del
producto o servicio
Variables
Número de empleados
Producción de producto/servicio
Influencia de variaciones
Productividad
Tecnología
Disponibilidad interna y externa
Recursos finanzas
Disponibilidad de las personas
Modelo con base en el seguimiento de los puestos
Componentes del modelo
Selección de factores estratégicos
Nivel de ventas
Volumen de producción
Plan de expansión
Establecimiento de niveles históricos
Niveles históricos de la fuerza laboral
Proyección de niveles futuros
Conceptos
Utilizado por empresas de grande tamaño
Modelo de planificación de personal
Modelo de sustitución de los puestos clave.
Representación visual de sustitución
También llamado mapa de sustitución
Modelo con base en el flujo de personal
Es un modelo vegetativo y conservador
Adecuado para organizaciones estables
Predice consecuencias de contingencia
Aumento de rotación
Dificultades de reclutamiento
Modelo de planificación operativa integral
Cambios tecnológicos dentro de la Org
Condiciones de oferta-demanda en el mercado
Planificación de carrera dentro de la Org
Factores que intervienen en la planificación del talento humano.
Índice de rotación
Afecta negativamente al departamento
Factores
Baja satisfacción de empleados
Sueldos bajos
Problemas de liderazgo
Retención del Talento
Estabilidad laboral de la empresa
Impacto de perdida de talento
Costos financieros
Tiempo
Capacitación
Aumenta el nivel de productividad
Estrategias
Aumentar nivel de lealtad
Aumentar satisfacción de los empleados
Tiempo de vacantes no cubiertas
Tiempo entre anuncio de salida del empleado y selección de su remplazo
Reducir el tiempo medio de contratación.
Ausentismo laboral
Ayuda a predecir cifras futuras
Mide
Retrasos
Licencias por enfermedad
Accidentalidad laboral
Recomendación
Autoevaluación para facilitar mejoras
Brindar espacios seguros
Medir resultados de acciones importadas
Acciones clavés
Revisar indicadores constantemente
Mejorar condiciones laborales
Capacitación continua
Mejorar estrategias de capital humano
Importancia
Indicador de manejo de seguridad
Refleja condiciones laborales
Demanda de personal
Definiciones
Número de personas dispuestas a trabajar
Áreas
Sectores
Clave dentro del mercado laboral
Aumenta la demanda de trabajo
Aumenta la cantidad de personas empleadas
Mejora el nivel de vida
Más empleos disponibles