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“Hierarchical Sensing and Strategic Decision-Making” de Elad Green e Zur…
“Hierarchical Sensing and Strategic Decision-Making” de Elad Green e Zur Shapira
Argumento Central
A eficácia da detecção de mudanças é influenciada pela estrutura organizacional e limitações cognitivas.
Modelo proposto
Sensing
Percepção
Ação
Interpretação
Contribuições Teóricas
Teoria: Modelo de sensing em organizações hierárquicas.
Paradigma Teórico: Capacidades dinâmicas (sensing, seizing, reconfiguring).
Unidades de Análise: Indivíduos em diferentes níveis hierárquicos.
Variáveis
Independentes: Estrutura organizacional, limitações cognitivas.
Dependentes: Eficácia na detecção, velocidade de resposta.
Resultados e Conclusões
Estruturas mais planas aumentam a sensibilidade, mas também o risco de alarmes falsos.
A teoria é útil para pesquisadores e profissionais, mas questões sobre aplicabilidade em diferentes contextos permanecem.
Implicações Práticas
Melhoria na capacidade de resposta organizacional.
Necessidade de considerar fatores culturais e sociais.
Questões Empíricas
Motivação do Estudo: Evitar surpresas estratégicas.
Questão de Pesquisa: Impacto da estrutura organizacional na detecção de mudanças.
Desenho da Pesquisa: Simulações de diferentes estruturas e choques ambientais.
Limitações
A realidade das organizações é muitas vezes mais dinâmica que o modelo possa capturar.
Wagner P. Ricarth
