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Gestión educativa: Desarrollo Organizacional - Coggle Diagram
Gestión educativa: Desarrollo Organizacional
Antecedentes
1973
French y Bell
Entrenamiento en equipos organizacionales
Organización como cliente.
Retroinformación sistémica
Organización total
1958
Robert Blake y Herbert Shepard
Se buscaba con la tecnología generar un adiestramiento sensible.
Un desempeño individual.
Se investiga en Herbert Shepard
Impactar el desarrollo organizacional.
Actualidad
Maximización e integración.
Eficiencia y salud
Debe ir más allá de la eficiencia y la productividad.
Preocuparse por la salud organizacional.
1924
Hornstein, Bunker, Burk, Gindes y Lewicki
Se modifican condiciones de trabajo
Miden índices de productividad
Se estudia la fábrica Hawthorne
Se evidencia la influencia de los comportamiento en las organizaciones.
Movimiento DO (Desarrollo Organizacional)
Ideas del hombre, organiazación y ambiente.
Propicia el desarrollo y el crecimiento
Surge en 1962
Desarrollo de la potencialidad
Robbins (2009)
Considera que el DO valora el crecimiento humano y organizacional.
Procesos participativos y de colaboración.
Comparación Organización con OD y tradicional
Según Hellriegel y Slocum (2009)
Organización flexible
Facilitan los cambios y son competitivas.
Organización tradicional
Son rígidas y estáticas y se les dificultan los cambios.
Modelos OD
Modelo de Lawrence y Lorsh
4 estadios para diagnóstico y acción
Planeamiento de la acción
Implementación de la acción
Diagnóstico
Evaluación
Modelo 3D de Reddin
Eficacia del administrador
Generar situaciones de cambio
Para desarrollar cambios de estilo
Modelo GRID
Blake y Mouton
El cambio inicia con el cambio individual.
Objetivos del DO. Sanchez, Ambriz (2009)
Contribuir
Conseguir
Formalizar
Coadyuvar
Optimizar
Construir
Incorporar
Posibilitar
Definición
Hellriegel et al (2005)
Es una estrategia planeada y de proyección futura
Sirve para entender, modificar y desarrollar el personal
Con el fin de alcanzar la efectividad
Blake y Mouton
Un modo sistemático de alcanzar un ideal de excelencia corporativa.
Gordon Lippitt
Fortalecimiento de procesos humanos.
Sirve para mejorar el funcionamiento del sistema orgánico.
Para alcanzar los objetivos de la organización.
Componentes básicos de DO
Diagnóstico
Recopilación de datos
Efectos o consecuencias de las acciones y decisiones.
Estado de la organización
Administración
Vigilar los acontecimientos.
Abordar las sorpresas y complejidades.
Desarrollar la estrategia general del DO.
Acción
Acciones para mejorar
Actividades diseñadas para la organización.
Tareas seleccionadas
Visión humana de la organización
Permite la adaptación, evolución y/o renovación para que se den cambios.