Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CHƯƠNG 2:CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH - Coggle Diagram

- - - - phối hợp vai trò của các thành viên trong doanh nghiệp
      - giảm tính bất ổn của doanh nghiệp , thích nghi với sự thay đổi của môi trường
      - giảm sự trồng chéo và những hoạt động lãng phí , tăng hiệu quả của cá nhân và tổ chức
      - phát triển tinh thần làm việc tập thể
      - thiết lập nên những tiêu chuẩn tạo điều kiện cho công tác kiểm tra
    - - theo cấp độ hoạch định
        
        hoạch định vĩ mô
        
        hoạch định vi mô
      - theo lĩnh vực kinh doanh
        
        hoạch định tài chính
        
        hoạch định nhân sự
        
        hoạch định vật tư
      - theo thời gian
        
        hoạch định dài hạn
        
        hoạch định trung hạn
        
        hoạch định ngắn hạn
        
        hoạch định cụ thể
        
        mục tiêu được xác định rất rõ ràng
        
        hoạch định định hướng
        
        có tính linh hoạt đưa ra những hướng chỉ đạo chung
      - theo mức độ hoạt động
        
        hoạch định chiến lược
        
        mục tiêu dài hạn
        
        đưa ra lối hành động chung để đạt được mục tiêu
        
        toàn bộ doanh nghiệp
        
        hoạch định tác nghiệp
        
        quyết định ngắn hạn
        
        trình bày rõ cách đạt được mục tiêu
        
        đơn vị cơ sở
    - - các thành phần của hoạch định
        
        mục tiêu và hệ thống thứ bậc mục tiêu
        
        mục tiêu là cơ sở nền tảng của hoach định
        
        là kết quả mong muốn cuối cùng của cá nhân của cá nhân , nhóm hay toàn bộ nội bộ trong tổ chức
        
        ý nghĩa
        
        đưa ra định hướng cho các quyết định quản trị
        
        chuẩn mực cho việc đánh giá thành quả thực hiện công việc của tổ chức
        
        phân loại mục tiêu
        
        tốc độ tăng trưởng
        
        mục đích
        
        ổn định
        
        suy giảm
        
        tăng trưởng
        
        tính chất cụ thể
        
        mục tiêu tổng quát
        
        khái quát
        
        đảm bảo sự phát triển chung
        
        mục tiêu cụ thể
        
        mô tả kết quả cụ thể doanh nghiệp đạt được trong từng thời kỳ cụ thể
        
        phạm vi
        
        mục tiêu cấp doanh nghiệp
        
        tổng quát
        
        từng lĩnh vực
        
        mục tiêu cấp bộ phận doanh nghiệp
        
        từng đơn vị bộ phận
        
        mang tính cụ thể
        
        thời gian
        
        mục tiêu dài hạn (chiến lược)
        
        thời gian dài
        
        mục tiêu ngắn hạn (chiến thuật)
        
        thời gian ngắn hơn so với thời hạn
        
        mục tiêu cụ thể
        
        phát biểu ( stated objective)
        
        mục tiêu chính thức tuyên bố của doanh nghiệp
        
        muốn công chúng tin đó là mục tiêu của doanh nghiệp
        
        thực
        
        mục tiêu doanh nghiệp thực sự theo đuổi
        
        xác định bởi những việc làm thực của các thành viên trong doanh nghiệp
        
        quản trị theo mục tiêu ( MBO)
      - khái niệm hoạch định
        
        hoạch định là quá trình xác định những mục tiêu của tổ chức và phương thức tốt nhất để đạt được mục tiêu đó
- - - - triển khai ngân sách hàng năm đối với mỗi phòng ban , bộ phận , dự án
      - lựa chọn những phương tiện cụ thể để thực hiện các các chiến lược của tổ chức
      - ra quyết định dựa trên các chương trình hành động nhằm cải tiến những hoạt động hiện tại
    - - lập ngân sách
        
        phân loại ngân quỹ
        
        ngân quỹ tài chính
        
        ngân quỹ hoạt động
        
        phương pháp
        
        chương trình
        
        từ zero
        
        gia tăng
      - tiến độ
        
        sơ đồ
        
        Gantt
        
        trách nhiệm
        
        mạng
      - phân tích điểm hòa vốn
      - quy hoạch tuyến tính
      - lý thuyết xếp hành
      - lý thuyết xác suất
      - phân tích cận biên
      - mô phỏng
  - - - mô hình "năm lực lượng" của M.Porter
        
        tính khốc liệt cạnh tranh giữa các đối thủ
        
        khả năng thương lượng của khách hàng
        
        mối đe dọa từ những sản phẩm dịch vụ thay thế
        
        mối đe dọa từ các đối thủ
        
        khả năng thương lượng của nhà cung cấp
        
        lựa chọn lợi thế cạnh tranh
        
        chiến lược độc đáo
        
        chiến lược dẫn đầu về chất lượng
        
        chiến lược dẫn đầu về giá
        
        chiến lược đi đầu về sự khác biệt
      - ma trận SWOT
        
        SO: sử dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội bên ngoài
        
        WT: tối thiểu hóa các điểm yếu để né tránh nguy cơ
        
        ST: sử dụng điểm mạnh để né tránh nguy cơ
        
        WO: hạn chế điểm yếu để khai thác cơ hội
      - ma trận phát triển và tham gia thị trường BCG
        
        được chia làm 4 ô
        
        sản phẩm "con bò sữa" ( cash cow )
        
        sản phẩm "nghi vấn" ( question mark )
        
        sản phẩm "ngôi sao" ( star )
        
        sản phẩm "bỏ đi" ( dogs )
    - - khái niệm
        
        quá trình xác định làm sao đạt được những mục tiêu dài hạn của tổ chức với các nguồn lực có thể huy động được
        
        quá trình bao gồm
        
        xây dựng sứ mệnh và viễn cảnh
        
        phân tích môi trường bên trong bên ngoài
        
        hình thành mục tiêu chung của tổ chức
        
        tạo lập và chọn lựa các chiến lược theo đuổi
        
        phân bổ nguồn lực để đạt được mục tiêu của tổ chức
      - sứ mệnh viễn cảnh
        
        sứ mệnh của tổ chức là để xác định các mục đích , lý do ra đời , tồn tại của doanh nghiệp
        
        nội dung của bản sứ mệnh
        
        thị trường
        
        công nghệ
        
        sản phẩm hay dịch vụ cốt lõi
        
        mối quan tâm đối với nhân viên
        
        khách hàng
      - phân tích môi trường bên trong - bên ngoài
        
        hoàn cảnh khách hàng
        
        tổ chức thấy được cơ hội và thách thức ảnh hưởng đến doanh nghiệp
      - mục tiêu
        
        là sự cam kết cụ thể đối với việc thực hiện 1 kết quả trong một khoảng thời gian nhất định
      - tạo lập và chọn lựa các chiến lược theo dõi
        
        các chiến lược tăng trưởng
        
        chiến lược hội nhập dọc
        
        chiến lược hội nhập ngang
        
        phát triển sản phẩm
        
        chiến lược đa dạng hóa đồng tâm
        
        phát triển thị trường
        
        chiến lược đa dạng hóa ngang
        
        thâm nhập thị trường
        
        chiến lược đa dạng hóa không liên quan
        
        chiến lược ổn định
        
        là chiến lược duy trì quy mô sản xuất kinh doanh cũng như thế ổn định của mình trong thời kỳ chiến lược
        
        chiến lược suy giảm
        
        thu lại vốn đầu tư (rút vốn )
        
        thu hoạch
        
        cắt giảm chi phí
        
        giải thế
        
        các chiến lược cạnh tranh
        
        khác biệt hóa
        
        chiến lược tập trung
        
        chi phí thấp
        
        chiến lược thích ứng
        
        Do Raymoon Miles và Charles Snow đề xướng
        
        4 kiểu chiến lược
        
        chiến lược "người tìm kiếm" (Prospectors )
        
        chiến lược "người phân tích" (Analyzers)
        
        chiến lược "người hậu vệ" ( Defendes )
        
        chiến lược "người phản ứng" (Reactors )
      - phân bổ nguồn lực
        
        là điều kiện cần thiết cần có về con người và các phương tiện cần thiết khác để đảm bảo duy trì và phát triển tổ chức theo các mục tiêu đã xác định
        
        gồm
        
        các nguồn tài chính
        
        kỹ thuật - công nghệ
        
        nhân lực
        
        các nguồn lực vật chất khác