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Planejamento Organizacional - Coggle Diagram
Planejamento Organizacional
gestão estratégica: formulação de estratégias que determinem rumos ou formas de atingir objetivos numa organização
planejamento: função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá-los
definir aonde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que sequência
modelo presente para minha ação futura
Nível Organizacional
Tático (intermediário ou departamental)
Gerentes e supervisores intermediários
Decisões detalhadas e orientadas para a implementação das estratégias definidas no nível estratégico
Definição de planos de ação, metas e objetivos específicos por área/departamento (médio prazo)
Coordenação das atividades
Alocação de recursos
Monitoramento do desempenho das equipes
Operacional
Colaboradores que executam as atividades diárias e operacionais
Execução das tarefas conforme os planos definido (curto prazo)
Executar as tarefas diárias, seguindo os procedimentos e diretrizes estabelecidos nos níveis estratégico e tático
Estratégico
(institucional)
Alta direção e altos executivos
Decisões de longo prazo
Definição de objetivos globais
Formulação de estratégias
Alocação de recursos
Estabelecimento de parcerias estratégicas
objetivos organizacionais
hierárquicos
SMART (eSpecíficos, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e “Temporais)
planejamento não deve ser confundido com previsão, projeção, predição, resolução de problemas ou plano e objetivos
características
Iterativo
flexível
Técnica de alocação de recursos
definição: função de planejamento
execução: função de organização
Sistêmico
empresa ou o órgão como uma totalidade
Cíclico
Seleciona entre as várias alternativas disponíveis
Interage com as demais funções
Racionalidade de tomada de decisões
meio de orientar o processo decisório
Técnica de coordenação
coordenação de várias atividades
Voltado para o futuro
Técnica de mudança e inovação
Permanente e contínuo
A incerteza é algo que sempre estará presente no ambiente organizacional
Tipos
Otimizante
Voltado para adaptabilidade e inovação na organização. Buscam os melhores resultados possíveis, otimizando recursos
Adaptativo
Focado em contingências e no futuro da organização. Buscam compatibilizar interesses, promovendo o desenvolvimento natural da empresa e ajustando-se às contingências
Conservador
Voltado para a estabilidade e manutenção da situação existente