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TEMA 1, Mercado nacional e internacional - Coggle Diagram

- - - - empresario, administrador, director: responsabilidad profesional, no patrimonial, toma de decisiones para realizar actividad
      - empleados: persona uqe aporta trabajo a cambio de renta remuneracion salario
      - Socios, capitalistas, propietarios: aportan capital y asumen riesgos fainncieros
    - - Capital físico // Capital financiero
      - Capital corriente (tesorería, existencias) y no corriente
    - - Elementos intangibles y que dan valor a la empresa: knwo how, imagen de marga, imagen publica, cultura de empresa...
    - - Instituciones, personas, organismos que influyen o es influido,
        
        Microentorno (Porter)
        
        Macroentorno (PESTEL)
  - - - Primarias
        
        Logística interna, logística externa, servicio postventa, producción, Marketing y ventas
      - Secundarias
        
        Infraestructura, gestión recursos humanos, compras, tecnología y departamento I+D
  - - - Visión
        
        "A dónde queremos llegar", objetivos a largo plazo, aspiraciones
      - Valores
        
        "Cómo queremos hacerlo" , conjunto de valores y principios con los que quiere identificarse y caracterizarse
      - Misión
        
        Esencia, sentido de la actividad, "qué queremos hacer"
    - - Conciliación
        
        Persona propicia entorno, pero no propne soluciones
      - Mediación
        
        Persona intermediaria que propone soluciones objetivas, sin obligación
      - Negociación
        
        Reunión de las partes, defensa y rebaja de puntos para un acuerdo
      - Arbitraje
        
        Una persona externa sin tener en cuetna interes toma una decisión que se debe acatar
- - - - Consumo: Satisfacen directamente necesidades
      - De Capital: Bienes para producir otros bbyss
    - - Libre (Abundantes y sin coste)
      - Comunes (Coste económico pero a disposición de sociedad)
      - Económicos (escasos o esfuerzo material o económico, valor)
      - Servicios: intangibles y facilitan la satisfacción de necesidades
  - - - Objetivo máximo beneficio
      - Realizan actividades de producción
      - Hacen uso de la tecnología más eficiente y utilizan recursos
    - - Proporcionar bienestar general
      - Realiza de producción y consumo
      - Sector público
      - Obtienen ingresos principalmente impuestos
    - - Realizan actividades de consumo
      - Prestan su mano de obra a las empresas
      - Objetivo satisfacer necesidades
- - - - Industriales
        
        4 Dotación industrial e infraestructuras
        
        Fácil acceso a mateiras primas
        
        Transportes y redes de comunicacines
        
        Disponibilidad y coste del terreno
        
        Ayudas fiscales o económicas
        
        Otros (núcleos de negocio, desarrollo social)
        
        Cualificación mano de obra
      - Comerciales
        
        2.Visibilidad del local
        
        3.Coste del local
        
        1.Cercanía de la demanda
        
        4.Facilidad comunicaciones y comodidad acceso
        
        5.Complementariedad de servicios
    - - Consecuencias
        
        Efecto dominó
        
        Destrucción medio ambiente
        
        Reducción de precio en el mercado interno
        
        Disminución calidad producto final
        
        Aumento empleo de mala calidad del país desitnado
        
        Aumento desempleo país de origen
      - Traslado de la producción de un país a otro, generalmente con la intención de reducir costes, aunque también puede ser por la cercanía de materias primas o para evitar ciertas legislaciones laborales o medioambientales
  - - - Neto patrimonial
      - Recursos totales
      - Volumen de producción
      - Beneficio anual neto
      - Volumen de ventas
      - Cuota de mercado
      - Número de trabajadores
    - - Aspectos
        
        Costes unitarios
        
        Ec. Escala
        
        3 Modeo localizacion
        
        Combinación localización dimensión
        
        Flexibilidad
        
        Dimensión del tamaño al que la emrpesa pretende adaptarse
        
        4 Tamaño del mercado
        
        Saber tamaño y cuota
        
        5 Capacidad financiera
        
        Dificultad de fondos y coste
        
        6 Limitaciones fisicas
        
        Disponibilidad del tamaño
      - Ventaja competitiva a una empresa
- - - - Aumentar ventas entre clietnes habituales o conseguir nuevos clientes
        (Promoción, ajuste de precios)
    - - Introducirse tanto en áreas geográficas como en segmentos de mercado
    - - Mejora de productos para que evolucionen (nuevas características)
  - - - Integración vertical
        
        Integrar fases de la cadena de valor de un mismo sector
      - Diversificación no relacionada
        
        No existe relación entre los productos antiguos y los nuevos
      - Diversificación relacionada
        
        Conexión entre los productos antiguos y los nuevos
- - - - Regula operaciones mercantiles (Contratos mercantiles, condiciones, modificación y extinción)
    - - Ley concursal, ley de patentes, ley de sociedades, legislación fiscal IVA IPRF IS
    - - Regula actividad económica (empresario, publicidad, protección de la empresa, contabilidad)
    - - Redactan los estatutos, que son el conjunto de obligaciones y derechos que tienen los socios y regulan aspectos como el sistema de voto, las obligaciones a la hora de aportar capital, la compra y venta de acciones o participaciones, etc.
  - - - Persona jurídica
        
        Tiene derechos y capacidad de ejercerlos al haber sido formada por acto jurídico (constitución)
      - Persona física
        
        Persona física capaz de ejecer derechos y cumplir obligaciones
      - Capacidad que tiene una persona o ente de tener y ejercer derechos y obligaciones por sí mismo
    - - Limitada, ilimitada
- - - - Trato personal (Motivación, participación, conocen la situación)
    - - Evita rendeudamiento e impagos (autofinanciación, evitar préstamos que supongan responsabilidad personal, control de impagos para evitar morosos)
    - - Rapidez toma decisiones, grupos cohesionados, mejor comunicación
    - - Adaptarse a cambios o crisis (Negociación condiciones laborales o cambio de actividad)
    - - Atención personalizada y cercana
        
        Fidelización, vínculos, mercados locales, propuestas de mejora