Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Henkilöstöjohtaminen - Coggle Diagram

- - - - Yrityksen oman henkilöstön määrällistä ja laadullista ennakointia
      - Liittyväy myös kustannusten ennakointiin
      - Vuosisuunnitelma
      - Työvuorosuunnittelu
    - - Tavoitteena arvioida henkilöstökustannusten muutoksia ja millaisia hlöjohtamisen toimenpiteitä tarvitaan
      - Tuleva kehity, yrityksen työtehtäviä ja nykyistä henkilöstöä koskevat tiedot osana prosessia
      - Bruttotyöpanos
      - Nettotyöpanos
        
        aika joka kohdistuu todellisuudessa työn tekemiseen
      - Kohdentuminen
        
        ennakoidaan miten paljon tarvitaan työpanosta eri tehtävissä ja toiminnoissa
      - Henkilöstön laatu
        
        luonnehtii muusta kuin määrällisestä näkökulmasta
    - - Kun onnistuttu työntekijöillä järkeivä tehtäväkokonaisuuksia
      - Tehtäväroolit/tehtävät
        
        käsite työnkuvalle tai tehtävänkuvalle
      - Tehtäviä joudutaan muotoilemaan usein uudelleen
      - Työn rikastaminen
        
        tehdään työ mielekkäämmälksi monipuolistamalla
      - Työn tuunaaminen
        
        työntekijän aloitteesta tapahtuva muotoilu
    - - Toimii henkilstöammattilaisten ja esihenkilöiden kompassina päivittäisessä työssä
      - uudistettavavuosittain
      - Sisältää henkilöstön määrän ja rakenten ennakoinnin ja koulutssuunnitelman
      - Tehtävä jos vähintään 20 työntekijää
  - - - Sisältää ne toimenpiteet, joilla yrityksen palveluksen saadaan sen tarvitsemat henkilöt
      - Rekrystrat
        
        Yleiset linjaukse ja periaatteet, joiden puitteissa rekryjä tehdään
      - Valintakriteerit
        
        Organisaatiotason kriteerit
        
        Yksikön kriteeirt
        
        Tehtäväkohtaiset kriteerit
      - Hankintakustannukset
        
        Syntyy rekryprosessita, perehdyttämisestä, ja mahd virheistä
      - Sisäinen rekry
        
        Auttaa urakiertoa yms
        
        Löydetään hakijapoolien, resurssipankkien tai muiden tietokantojen avulla
      - Ulkoinen rekry
        
        Voidaan saada momipuolisia osaajia, auttaa ilmapiirissä yms
        
        Voi kestää kauan ja olla kallista
        
        Netsissä, somessa, lehdissä, henkilöstöyrityksillä, headhunting
      - Henkilöarviointi
        
        Koulutus yms
        
        Haastattelu
        
        Rekryvideot, käytännö harjoitukset, testit, portfoliot, suositukset
      - Etupainotteinen rekry ja työnantajabrändin vahvistaminen
        
        pyritään saamaan opiskelijat kiinnostumaan
        
        Työnantajabrändi kehitysyön kohteena
      - Työsopimus
        
        Kuka tekee, kenelle ja mitä työtä
        
        Koeaika
        
        Työsopimuksen luonti ja säilytys osana henkilöstöhallintoa
    - - Tarvitaan joustavuutta ja ketteryyttä
      - Yrityksillä usein puskuria
      - Työaikaan liittyvät joustot
        
        Säännöllinen työaika 40h/vko
        
        Ylityöt
        
        Työaikapankki
        
        Liukuva työaika
        
        Osa-aikatyö
        
        Työaikakirjanpito
        
        0-tuntisopimus
      - Määräaikaiset työntekijät
        
        voidaan solmia kun perusteet hyvin selkeät
        
        Sijaisuus, harkka yms
        
        Epätyypilliset työsuhteet yleisempiä suomessa
        
        Nuoret määräaikaisissa työsuhteissa
      - Vuokratyövoiman käyttöVi har också olika arbetssätt, vilket gör studierna roligare
        
        Määräaikaisissa työvoimatarpeissa tarkoituksenmukainen resurssointitapa voi olla työvoiman vuokraus
        
        Rekryn aika ja raha säästyy, ei huolehdita sijaisjärjestelyistä
      - Palvelujen ostaminen yksinyrittäjältä
        
        Esim konsultit ym
        
        Moni kevytyrittäjiä
      - Palveelujen ostaminen muilta yrityksiltä
        
        Ulkoistaminen
        
        Saadaan työvoimaan joustavuutta
      - Sopimus palvelujen ostosta
        
        Järkevää laatia kirjallinen sopimus
        
        Jos kyse yksittäisestä palvelusta, tehdään toimeksiantosopimus
    - - tärkeää
      - Psykologinen vaikutus
      - Vaikuttaa psyykkiseen hyvinvointiin
      - 4 osa-alutta
        
        ennen työhöntuloa tapahtuva informointi
        
        VAstaanotto ja yrityksen perehdyttäminen töiden alkaessa
        
        Työsuhdeperehdyttäminen
        
        Työtä koskeva työnopastus
  - - - Motivoivat työntekijää
  - - - Ylimmän johtdon asia
      - Miten lafka asennoituu muihin alan yrityksiin verrattuna
      - Yritys päättää mitä palkitsemiksienoja
      - Tulisi olla läpinäkyvää
      - Palkitsemisjärjestelmä
        
        Koostuu valituista palkitsemisen tavoista ja niihin liittyvistä prosesseista
    - - Suoritusperusteiset palkkiot
        
        urakka, myyntimäärät yms
      - Palkkahallinto
        
        Paljon tehtäviä jotka hoidettava kuukausittain
        
        Palkkaa maksettava vähintään joka kuussa
        
        Brutto + nettopalkan määritys
      - Sosiaalivakuutusmaksut
        
        sairasvakuutusmaksu, työeläkemaksu, tytttömyys- ja taoatyrnavakuutusmaksu sekä ryhmähenkivakuutusmaksu
      - Eläkevakuutus
      - Työttömyysvakuuutus
      - Tapaturmavakuutus
      - Lomapalkka, vuosilomakorvaus, lomaraha
      - Henkilöstösivukustannukset
    - - Vaativuuteen perusutva palkanosa
        
        Osaaminen
        
        Vastuu
        
        Kuormitus
        
        työolot
      - Hlökoht suoriutumiseen perustuva palkanosa
        
        Miten henkilö suoirutuu jostakin tehtävästä
    - - Tulospalkkiot
        
        perusteena tavoitteet ja tulos
      - Palkitseminen useimmiten rahalla, voi tapahtua myös muuten
    - - Eri asiat ihmisille eri tavalla tärkeitä
      - Monimuotoisuutta saadaan hyödyntämällä erilaisia työsuhde-etuja
    - - Taloudelliset kabnustimet
      - Osakepalkkiojärjestelmät
      - Optiot
      - Osakesäästöohjelma
      - Henkilöstörahasto-osuudet
    - - Tapahtuu erillisenä muusta lafkasta
      - Eettisiä kysymyksiä
    - - Palkka riippuu monesta tekijästä
      - Palkalla ei välttämättä mitään väliä työsuoritukseen
      - Työn sisällöllinen kehittäminen monesti tehokkaampaa kuin palkkaus
  - - - Sisältää strategiset kyvykkyydet ja henkilöstön kehittämisen
    - - Kompetenssikartoitukset
      - Osaamisen taulukko
      - Voidaan liittää osaksi riskikartoitusta, joka kuuluu riskienhallintaan yrityksessä
      - Osaamisriskein kartoitus
    - - Keskiössä ne henkilöt jotka työskentelevät yrityksessä
      - Lakisääteinen koulutussuunnitelma
        
        ei tarkkaa säätöä
        
        Pitää kehittää jotenkin
    - - Osaamisen kehittämisen tarpeiden arviointia yms tuetaan kehityskeksuteluilla
      - Vähintään kerran vuodessa
      - 2 näkökulmaa
        
        Nykyinen työtehtävä ja sen vaatimukset
        
        Tulevaisuuden muutokset ja niiden haasteet
      - Vaihtoehtona ryhmäkehityskeskustelu
    - - Kaikki tilanteet eivät vaadi järjestelyjä tai rahaa
        
        työtilanteessa opopiminen
      - Perehdyttäminen
      - Työkierto
      - Erityistehtävät, projektit ja työkomennukset
      - Sijaisuudet
      - Ristiinkoooulutus
        
        Kehitetään moniossamista
      - Ongelmanratkaisutilanteet
      - Kehitystehtävät, kokeilut, uusein ratkaisujen pilotointi
      - mentorointi
      - Tuutorointi
      - Koulutus
        
        Nykyään myös etänä
        
        10/90 sääntö
      - Tapahtumat ja tilaisuudet
      - Tiimityöskenyely
      - Omaehtoinen oppiminen
      - Sisäinen viestintä ja päivittäisjohtaminen
      - Parhaista käytännöistä oppiminen
      - Osaamisen kehittämistoimenpiteiden arviointi
  - - - Boston consulting group
        
        Rymä A tähdet: Osaavia ja potentiaalisia
        
        Ryhmä B Uudet toivot: kykyjä ja kapasiteettia muttei motivaatiota nykyiseen tehtäväään
        
        Ryhmä C Luotettvat puurtajat: selviytyvät mutteivat halua lisää haastetta
        
        Ryhmä D Kysymmysmekrkit: Suoriutuminen vaatimatonta
      - Kyvykkyyspooli ei välttämättä niin hyvä
        
        vain pien osa mahtuu Tähtien joukkoon
        
        Valituksi tuleminen herättää odotuksia
    - - Esim Urapolun miettiminen, tukeminen ja työnkiertoon vaikuttaminen. S.120
      - Urakehitys voi olla ylöspäin tai vaakasuuntaan, mikä on tyypillistä asiantuntijatehtävissä.
      - Nykyään polveileva urapolku
  - - - Saa tehdä jos kestää enintään 90pv
    - - Vaikeassa taloudellisessa tilanteessa
      - Jos henkilö on töhö
      - Pidetään parhaat
      - Haavoittavat henkilöstöä
      - Pakko antaa työtodistus
      - Työsuhteen purku tilanne, jossa työsuhde loppuu heti
    - - Irtisanottavien tukeminen
      - Tarjottava työpaikkaa ekaks jos palkkaus 4kk sisällä, vanhalla ketulla 6kk sisällä
      - Uudelleensijoittumisohjaus
    - - Liikkeenluovutus
        
        Yrtiyksestä myydään jokin osa
  - - - Kuormitustekijät
        
        Fyysiset
        
        Psyykkiset
        
        Sosiaaliset
    - - Pyritään eliminoimaan työtapaturmat
    - - Työn kehittäminen
      - Työolosuhteiden ja välineiden kehittäminen
      - Henkilöstön osaamisen kehittäminen
      - Psyykkisen ja fyysisen työkyvyn kehittäminen
      - Työyhteisön kehittäminen
      - Johtamisen kehittäminen
      - Työterveyspalvelujen kehittäminen
      - Työn sopiva rytmittäminen
      - Väsymisen ja turhautumisen esto
      - Lähijohtamisen laadun huolehtiminen
    - - Liittyy työntekijän jatkuviin sairauspoissaoloihin
      - Miten ja milloin työkykykasia otetaan työntekijän kanssa puheeksi, mitkä ovat roolit ja miten esihenkilöt valmennetaan mallin toteutukseen
      - Käynnistyy lähijohtajan aloitteesta
    - - Päävastuu työhyvinvoinnista aina yrityksen johdolla
      - Työsuojeluorganisaatio
        
        Yrityken hyvinvoinnin tukijärjestelmä
      - Terveydenuolto
        
        Lain määräämä oikeus työntekijälle
      - Työterveysorganisaation kumppanuus sitä tehokkaampi mitä paremmin siellä tunnetaan yrityksen toiminta ja maine
    - - Sairauspoissaolot
        
        Jos henkilöstö pitkään kovilla sairauspoissaolort lisääntyvät
      - Erilaiset hyvinvointiohjelmat, joilla voidaan ennaltaehkäistä työperäisten ongelmien syntymistä
  - - - Henkilöstö kokee olevansa osallinen yrityksen asioissa
      - Tavoitteet yhteisiä
    - - Tarkoituksena edistää vuoropuhelua työntekijöiden ja pomojen välillä
      - Minimi joka pitää tehdä
    - - Yhteistoiminta ja avoin vv tärkeää
      - Avainryhmä lähijohtajat
      - Kaaos huonosta
  - - - Kannattaa osallistaa myös henkilöstöä
    - - Ilmapiiriä laajempi asia, joka heijastuu myös ilmapiirissä
      - Kuuluvat esim artefaktit ja arvot
- - - - Keskeistä työntekijöiden osaaminen, joka on koulutuksen ja kokemuksen tulosta
    - - ihmisten ratkaisdeva rooli liiketoiminnan uudistumsiessa ja innovatiivisuudessa
      - Sisältää luovuuden ja innovatiivisuuden
  - - - valmiuksia, joita tarvitaan työelämässä laajasti tehtävästä riippumatta
        
        sosiaaliset taidot, ongelmanratkaisu, paineensietokyky
    - - liittyy tiettyyn ammattialaan
    - - liittyy tiettyyn tehtävänkuvaan
  - - - rakentuu kulttuurista
- - - - minkälaisten hlövoimavarojen ja osaamisen varassa liiketoimintavisio aiotaan savuttaa
    - - korostetaan ihmisen ratkaisevaa merkitystä toiminnassa
    - - parhaimmillaan people-strat ja perinteinen strat
      - Voidaan määritellä seuraavilla kysymyksillä
        
        Miten henkilöstövoimavarojen tarve ja tila muuttuvat stratjaksolla verrattuna nykytilanteeseen
        
        Miten toimintaympäristö muuttuu
        
        Millaisia ovat edellä olevien asioiden tuottamat kehityshaasteet stratjaksolla
      - Henkilöstöjohtamisen strategia
        
        linjataan hlöjoht 2-3v ajalle
        
        määritellään miten ja millä aikataululla ja millaisia mittareita
      - Sitä tulevaisuuteen tähtäävää suunnitelmaa, joka henkilöstöjohtamisen keinoin ja henkilöstövoimvaroja koskien aiotaan toteuttaa
  - - - Sisäiset yksiköt, jotka toimivat koko konsernille sisäisinä konsultointiyksikköinä
  - - - Yrityksen sisäistä palvelutyötä, jossa asiakkaita ovat muideen toimintojen johtajat ja esihenkilöt sekä henkilöstö
  - - - Voidaan asettaa yksittäisiä tavoitteita, kuten budjettiraameissa pysyminen
    - - Edellyttää henkilöstöjohtamisen arvoketjun kaikkien osa-alueiden arviointia ja mittaamista
    - - Laadinnan idea varmistaa, että tehokkuutta seurataan ja sitä koitetaan kehitttää
      - Lähtökohdaksi keskeiset strat tavoitteet, joilla voidaan vaikuttaa näiden tavoitteiden saavuttamiseen
    - - voidaan mitata esim liikevaihto/henkilö, valmistuneet tuotteet / työtunti.
    - - Noussut tärkeäksi, kun organisaatioita ohennettu
    - - Hankala määritelä
    - - Seurataan tapaturmien, sairauspoissaolojen ja vaihtuvuuden kautta
    - - 4 perustaa
        
        Ihnhimillisen pääoman perusta
        
        Henkilöstön osaaminen
        
        motivaatio ja sitouuminen
        
        Fyysinen ja psyykkinen hyvinvointi
    - - Tarkastellaan jakamalla tulosten summa panosten summalla
      - Kustannukset
        
        Tarvitaan jotta tuottavuutta voidaan tarkastella euromääräisesti
    - - Useimmiten sisäiseen käyttöön tarkoitettu, sisällöltään monipuolinen ja yksityiskohtainen johtamisen työkalu
      - Henkilöstötilinpäätös
        
        Suppeampi ja havainnollinen kuvaus henkilöstön tilasta
      - Henkilöstötulolaskelma
        
        henkilöstömenot eritelty tarkemmin
      - Henkilöstötase
        
        muistuttaa tilinpäätöksen tasetta, mutta sen vastaavaa-puolella esitellään henkilöstöpääoma muun varallisuuden kanssa
      - Henkilöstökertomus
        
        kuvaus henkilöstövoimavaroista ja niiden kehityksestä
      - Henkilöstövahvuus
        
        ilmoitetaan usein työntekijöiden lukumääränä, henkilötyövuosina ja joskus henkilötyötunteina
      - Tunnusluvu erilaisia
      - Aloittaminen vahva viesti yrityksen sisälle ja ulos
    - - Henkilöstövoimvaroja koskeva toimintasuunnitelma numeroina ja rahassa ilmaistuna
      - Budjetointi vähintään seuraavalle vuodelle
  - - - Kaikki tutha karsitaan ja keskitytään intensiivisten ratkaisujen etsintään niiden kanssa joita asia koskee
  - - - Punnitaan taloudellisen ja ekologisen vastuunkannon ohella sosiaalisen vastuunkannon perusteella
    - - Lakien ja hyvien tapojen noudatus
      - Yritys panostaa eri sidosryhmiin
      - Tietoisesti enemmän kuin välttämätöntä
      - Vastuullisuus nosteytu keskeiseksi arvoksi
- - - - Henkilöstö ja sitä koskevat arvostukset, taloudellinen tilanne, organisatiokulttuuri sekä henkilöstöfunktion koko ja osaaminen
      - Talouden kiristyessä korostuu niukka linja
      - Hyvässä tilanteessa investoidaan osaamiseen, työhyvinvointiin ja yleiseen viihtyvyyteen
    - - poliittiset, ekonomiset, sosiaaliset ja kulttuuriset, teknolokgiset, ekologiset ja lainsäädännälliset
      - Ulkoisiin tekijöihin ei voida vaikuttaa lyhyellä aikavälillä, mutt apitkällä voidaan
    - - Työehtojärjestelmä
        
        työelämän pelisäännöt
        
        Ammattiliitto
        
        Työehtosopimus
        
        esim palkat
        
        Työsulku
        
        Lakko
      - Palkallinen sopiminen
        
        kaikkea yritys-. toimipaikka- tai työpaikkatasolla tapahtuvaa sopimista työehdoista
        
        Voi koskea
        
        Työsuhteet, palkkaus, työaika, sairauspoissaolot, työkomennukset, koulutus
        
        Voi tapahtua työnantajan tai työntekijän aloitteesta
      - Työlainsäädäntö
        
        perimmäinen tarkoitus turvata ihmisen oikeudenmukainen, tasa-arvoinen ja inhimillinen kohtelu työpaikalla
        
        Työsopimuslaki
        
        Työaikalaki
        
        Vuosivoimalaki
        
        oikeus palkalliseen vuosilomaan
        
        Työturvallisuuslaki
        
        velvoittaa työnantajan huolehtimaan terveyestä ja turvallisuudesta
        
        Töytevreydenhuoltolaki
        
        Kustannettava ja järjestettävä työterveyshuolto
        
        Työntekijän eläkelaki
        
        kustannttava eläketruva
        
        Laki naisten ja miesten välisestä tasa-arvosta
        
        Laki nuorista työntekijöistä
        
        Erityisesti alle 18v
        
        Laki tilaajan selvitysvelvollisuudesta ja vastuusta ulkopuolista työvoimaa käytettäessä
        
        Tietosuojalaki & Laki yksityisyyden suojasta työelämässä
        
        Miten käsitellä työntekijän henkilötietoja
        
        Laki yksityisyyden suojasta
        
        Työntekijän tieto kerätään häneltä itseltään
  - - - Vientoittoiminnan aloittaminen
      - Toiminnallisen yksikön perustaminen ulkomaille
      - Pitkälle kansianvälistyneen konsernin eri maissa toimivat sisaryhtiöt toimivat oman maansa tavoin
      - Kolme päätyyppiä, jotka yhteydessä asteisiin
        
        Yrityksessä vähän tai ei lainkaan järjestelmällistä henkilöstöasioiden hoitoa
        
        Yrtiyksessä kansainvälisten asioiden osasto, yksikkö tai henkilö
        
        Yritys globaali organisaatio
      - Voidaan osta aulkopuolelta
    - - Kulttuuriset erot
        
        arvot normit uskonto
      - insitutionaaliset erot
        
        Lainsäädäntö, ammattiliittojen rooli, koulutusjärjestelmä, sosiaalitueva
      - 5 selvimmin paikallisesti eroavaa henkilöstökäytäntöä
        
        Lomat
        
        Edut
        
        Koulutuss
        
        Johdon tulospalkkiot
        
        Osallistaminen
    - - Ekspatriaatti
      - Inpatriaatti
      - Ulkomaan komennukselta tulevalla usein eri työ
      - Perehtyminen henkilön vastuull
      - Isoissa firmoissa prosessi valmiina
    - - Monimuotoisuuden johtaminen
        
        Ihmisten monenlainen erilaisuus esim sukupuoli, etnisyys, ikä, uskonto
        
        monimuotoisuus nähdään voimana
      - Tasa-arvon kehittämiseksi pitäisi olla selkeä suunnitelma
      - Kulttuurinen erilaisuus huomioon esim pukeutumisessa, ruokailussa, terveyspalveluissa
  - - - Digitalisaatio
      - väestön ikääntyminen
      - Kaupungistuminen
      - Globalisaatio
      - Ekologisuus
    - - Tekoäly ja automatisaatio
      - Lisääntyvä dynaamisuus
    - - Erilaista kompetenssia kuin aikaisemmin
      - Strategisuus, aktiivisuus ja proaktiivisuus
      - Kompetenssivaatimuksina korostuvat
        
        Henkilöstöä koskevan tiedon hallinnan taidot
        
        Ongelmanratkaisu- ja muutosjohtamistaidot
        
        Neuvottelutaidot
        
        Taito ottaa käyttöön ja kehittää digitaalista HR_ää
        
        Henkilöstövoimavarojen strategisen suunnittelun taidot
        
        Palvelumuotoiluosaaminen
- - - - Suunnittelu
        
        Päämääränä mahdollistaa henkilöstön osalta yrityksen toiminta ja liiketoiminnan tavoitteiden saavuttaminen
        
        Tavoitteet, joiden avulla päästään päämääriin
        
        Linjausten määrittely ja sopivien keinojen valinta
        
        Keinot
        
        Henkilöstökäytännöt
        
        rekry, palkitseminen, työhyvinvoinnista huolehtiminen
      - Organisointi
        
        Huolehditaan, että puitteet tavoitteiden saavuttamiselle vat olemassa
      - Käytännön toteutus
        
        Monitahoinen kokonaisuus
        
        osa päivittäin ja osa harvoin
      - Tulosten arviointi
        
        arvioitava jatkuvasti
        
        tuloksia verrattava tavoitteisiin
  - - - ihmiset voimavara
      - Myös käsite henkilöstöjohtaminen
      - Englannissa people management
        
        koko hlöjohtamisen kenttää painottaen sitoutumista, innostamoista ja ohjaamista
    - - Korostaa henkilöstöjohtamisen tehtävää liiketoimintasstrategian toteuttamisen mahfollistajana
      - Työkaluna henkilegiaöstöstrat
        
        toimii linkkinä liiketoimintastrategian ja henkilöstöjohtamisen käytäntöjen välillä
    - - viittaavat organitoriseen vastuualueeseen, jossa henkilöstöammattilaiset hoitavat henkilöstöjohtamisen tehtäviä, kuten rekry. perehddytys. palkitseminen yms
    - - joku vastaa hankinnoista, toinen osaamisen kehityksestä, kolmas palkkahallinnoista
    - - tarkoitetaan tapoja hoitaa henkilöstöjohtamisen erilaisia tehtäviä käytännön tasolla
      - Osaamisen kehittämisen, rekryt, palkitsemisen yms
    - - työnantajan ja työntekijän väkinen neuvottelu ja sopiminen
      - työehtosopimusten tulkinta ja soveltaminen, yhteistoiminta, ristiriitojen käsittely
    - - Lähijohtajat toteuttavat monia hlöjohtamisen asioita läytännössä
      - Lähijohtamisen käytännöt ja lähijohtajien osaamisen kehittymisestä huolehtiminen ovat usein henkilöstöammattilaisten vastuullla
  - - - Henkilöstö nähdään tärkeänä voimavarana yrityksen menestymiselle, ja siksi menestymisen edellytyksiä voidaan parantaa vaikuttamalla henkilöstöön
      - Yrityksen kilpailuetu ja menestys riippuu siitä, millaisia resursseja yrityksellä on ja miten tehokkaasti yritys niitä hyödyntää
      - Yritys sitä kilpailukykyisempi mitä vaikeammin kopioitavaa ja harvinaisempaa kyvykkyyttä se onnistuu resurssiensa varassa luomaan
      - Henkilöstöjohtaminen yrityksen kannalta strat roolisa
      - henkilöstöjohtaminen yrityksen kilpailutekijä, koska se vaikuttaa henkilöstövoimavarohjen iskukykyyn
    - - Henkilön suoriutuminen työssä riippuu siitä, kuinka osaava hän on, millainen motivaatio hänellä on ja millaisia mahdollisuuksia työympäristö tarjoaa
      - Osaamista vahvisyetaan hyvällä perehdytyksellä ja kouluttamisella
      - Motivaatioon vaikutetaan mm palkitsemisella ja palautteella
      - Mahdollistamista tuetaan tarjoamalla vaikutusmahdollisuuksia työhön
      - Vierelle tullut people and performance -teoria
        
        lähijohtajien onnituminen vaikuttaa henkilöstön sitoutumiseen yms
      - Musta laatikko
    - - Henkilöstöjohtamisen tehokkuus riippuu siitä, miten hyvin yrityksissä osataan hyödyntää henkilöstökäytäntöjä yrityksen tarpeen mukaisesti
      - Miten hyvin henkilöstökäytännöt saadaan sovitettua yhteen
      - Kimput, jotka usein kyvykkyys, motivaatio ja osallistumismahdollisuudet
      - Ollut hyödyllinen, että saatu välineitä henkilöstöjohtamisen painopisteistä keskustelemiseen ja käytäntöjen vertailuun
    - - Jokainen henkilö kokee asiat eri tavoin
      - Henkilöstöjohtamisen ja organisaation suoirutumisen välinen yhteys riippuu henkilöstön jaetuista käsityksistä koskein sitä, mitä organisaatio odottaa henkilöstöltä, mitä se arvostaa ja mistä palkitsee
      - HR-attribuutio
        
        Sisäiset tai ulkoisrt selitykset
        
        Positiivinen tai negatiivinen
        
        Henkilöstön työhyvinvoinnin lisääminen
        
        Henkilöstön hiostaminen
        
        Liiketoimilähtöisyys tai työntekijälähtöisyys
      - Ne jotka airvioivat henkilöstökäytäntöjen tähtäävän korkaan laatuun ja henkilöstön kehittämiseen olivat tyytyväisempiä ja sitoutuneempia
    - - Kova
        
        Henkilöstö nähdään reurrsina
        
        Michigan
      - Pehmeä
        
        Henkilöstön inhimillinen luonne
        
        Sitoutunut, osaava ja hyvinvoiva henkilöstö keskeinen tekijä menestykselle
        
        Harvard
      - Esiintyvät usein rinnakkain
      - Hyvyys tilannesidonnaista
  - - - Henkilöstöjohtamisen perimmäiset tavoitteet samoja kuin omistajilla ja johdolla
      - Yrityksen menestystä mitataan yleensä kannattavuuden, maksuvalmiuden ja vakavaraisuuden avulla
      - Voi olla myös ekologisia tavoitteita, joiden avulla menestystä arvioidaan
    - - Mikäli ulkoiset mahdollisuudet ok, menestys kiinni yrityksen sisäisistä tekijöistä
      - Joustavuus ja muutosketteryys
        
        Äkilliset muutokset vaativat kykyä säädellä toimintaa
        
        Onnistuu vain tehokkaasti oppivan ja muutosvalmiin henkilöstön avulla
      - Kehittyminen ja uudistuminen
        
        Liittyvät luovuuteen ja innovatiivisuuteen
        
        Innovatiivisuus
        
        ratkaisee menestyksen jatkuvasti kiihtyvässä kilpailussa
        
        Tärkeää vahvistaa valmiuksia ja halua innovatiiviseen käyttäytymiseen
      - Tehokkuus ja tuottavuus
        
        Tehokkuus
        
        Kyky tuottaa tuoteitta ja palveluja sujuvasti, nopeasti ja laadukkaasti mahdollisimman pienin kustannuksin
        
        Laatu tehokkuuden keskeinen kriteeri
        
        Henkilöstön suorassa vaikutuspiirissä
        
        Tuottavuus
        
        Palhonko resursseja käytetään tuotosten aikaansaamiseen
    - - Henkilöstövoimavarat eli inhimilliset voimavarat muodostuvat sopivan kokoisesta, motivoituneesta henkilöstöltä
      - Yhteisttö, organisaatiokulttuuri, ilmapiiri
      - Edellisiä tarkastellaan henkilöstöjohtamisen tuloksina, joiden perusteella henkilöstöjohtamista voidaan arvioida
    - - Henkilöstövoimavarojen tilan saavuttamiseksi tarvitaan toimivat ja tehokkaat henkilöstökäytännöt
      - Yrityksen suorituskykyä parantaviksi käytännöiksi listattu
        
        Rekrytointi, toimivat työnkuvat, osaamisen kehittäminen, palkitseminen, henkilöstön osallistaminen, viestintä, työtehtävien joustavuus, arviointi,
      - Tärkeää että henkilöstöjohtaminen hoidettu kokonaisuudessa hyvin ja systemaattiseesti
    - - Henkilöstöjohtamisen laadukas toteutus vaatii hyviä puitteita
      - Ensimmäöinen ehto on yrityksen omistajien ja ylimmän johdon suhtautuminen henkilöstöön ja henkilöstöjohtamiseen
      - Henkilöstöjohtaminen organisoitava selkeästi
      - Tarvitaan henkilöstöstrategia ja ja sen toteuttamista tukevat tavoitteet
      - Tarvitaan ihmiset, joilla riittävästi sekä henkilöstöjohtamisen työaikaa että osaamista asialle
      - Väliineistö, keskeisimpänä digitaaliset sovellukset
      - Voimavaroihin sisältyy rehokas henkilöstöjohtamisen verkosto