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El sistema organizacional. - Coggle Diagram
El sistema organizacional.
Caracteristicas que definene a una organización
Esta dirigido por personas , pero adémas la considera como un sistema abierto.
Es esencial la existencia de una red de sistemas para que se puedan alcanzar los objetivos de la emresa.
La organización implica una red de procesos (planeación, organización y control de recursos).
Componentes del sistema organizacional
El medio ambiente, social, económico, político y cultural.
Los recursos o insumos.
Los procesos de conversión.
Los productos o salida fatales como bienes, servicios, inforación,etc.
La retroalimentación del sistema administrativo.
Subsistemas de un sistema organizacional
Por su función o actividad
Por su naturaleza
Por el nivel organizacional
El papel del psicólogo en las organizaciones
PLANEAR, ORGANIZAR Y DIRIGIR LAS ACTIVIDADES HUMANAS y las relaciones laborales dentro de la organización, que comprende la admisión, la evaluación, la compensación, la retención y el desarrollo de las personas.
APLICAR LAS HABILIDADES COGNITIVAS Y CONDUCTUALES PARA OBSERVAR, DESCRIBIR, ANALIZAR, DIAGNOSTICAR Y RESOLVER LOS PROBLEMAS o conflictos en las interacciones humanas y asegurar un buen clima y desarrollar la cultura organizacional.
EFECTUAR OBSERVACIONES, ENTREVISTAS, APLICAR ENCUESTAS Y CUESTIONARIOS PARA DIAGNOSTICAR EL CLIMA Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL, además de recomendar las acciones preventivas o correctivas que sean pertinentes
INVESTIGAR, IDENTIFICAR Y MODIFICAR LOS ELEMENTOS O FACTORES FÍSICOS Y SOCIOPSICOLÓGICOS que influyen en el comportamiento humano dentro del trabajo y que impactan en la eficiencia organizacional, como en el clima, la productividad y la rentabilidad de la organización.
ASESORAR A LA GERENCIA EN LO REFERENTE A LAS NEGOCIACIONES colectivas y con los trabajadores, así como para la creación y mejora de la imagen empresarial en el entorno social y económico.
DIAGNOSTICAR, EVALUAR, INTEGRAR Y APLICAR LAS HABILIDADES COGNITIVAS, SOCIALES Y TÉCNICAS DEL PERSONAL EN EL TRABAJO y en el empleo de lasmáquinas para incrementar la productividad, mejorar el clima organizacional, evitar fatigas y prever accidentes o enfermedades ocupacionales.
GENERAR Y PROPONER SOLUCIONES que contemplen la integración humana, la creatividad, la innovación y la mejora continua dentro de los procesos productivos, operativos y administrativos de la organización, concordante con los conceptos de ergonomía.
Efectuar ESTUDIOS SOBRE LAS NECESIDADES DEL CONSUMIDOR mediante técnicas cualitativas y proponer mejoras en el diseño de los productos, en la prestación de servicios; asimismo, en las estrategias de marketing y de comunicación publicitaria.
ASESORAR EN LO REFERENTE A LOS ESTILOS DE LIDERAZGO Y EL EJERCICIO DE LA AUTORIDAD, al igual que las técnicas de negociación con compradores, proveedores y competidores para el logro de los objetivos organizacionales.
RECOMENDAR POLÍTICAS Y ACCIONES PARA INCENTIVAR, compensar y remunerar al personal, así como asegurar su bienestar, seguridad y salud ocupacional.
DISEÑAR PROGRAMAS DE ROTACIÓN, INDUCCIÓN, ENTRENAMIENTO Y CAPACITACIÓN para el desarrollo del personal; además de los planes de carrera y ascensos del personal.
CONOCER LOS FUNDAMENTOS TEÓRICOS CONCEPTUALES, LA ADMINISTRACIÓN, EVALUACIÓN E INTERPRETACIÓN DE LAS PRUEBAS PSICOLÓGICAS Y cuestionarios en los procesos de selección de personal y de diagnóstico del clima y la cultura organizacional.
POSEER UNA VISIÓN SISTÉMICA Y HOLÍSTICA DEL COMPORTAMIENTO HUMANO en la organización dentro del entorno social, legal y cultural.
Formas de organizaciones
Mecanistas que poseen una estructura más rígida
Orgánicas que son más flexibles y permiten cambios rápidos según las necesidades
